一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念。從字面上看，“領(lǐng)”是戰(zhàn)略、是方向，就像在十字路口做出正確的選擇。例如劉邦在建國后的慶功會(huì)上提到，他自己在運(yùn)籌帷幄、鎮(zhèn)國家、撫百姓、戰(zhàn)必勝等具體事務(wù)上不如張良、蕭何、韓信等人，但他能善用這些人杰，這就是他在戰(zhàn)略上的高明之處，最終取得天下。而項(xiàng)羽雖有范增卻不能用，這顯示出他在戰(zhàn)略用人方面的失敗?！皩?dǎo)”則是執(zhí)行，是要拿到結(jié)果。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有戰(zhàn)略眼光，還得確保戰(zhàn)略能夠有效執(zhí)行。
在企業(yè)層面也有類似的體現(xiàn)，*的企業(yè)做文化，這是從戰(zhàn)略高度出發(fā)，用文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向；二流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，這是在一定的戰(zhàn)略框架下建立起規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)；三流的企業(yè)做項(xiàng)目，更多的是專注于具體事務(wù)的執(zhí)行。這也反映出領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)不同層次的表現(xiàn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)與價(jià)值觀
（一）令人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) 在課堂中提到令人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)中，真誠占比88%，這表明真誠是領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的品質(zhì)。一個(gè)真誠的領(lǐng)導(dǎo)者能夠贏得追隨者的信任，使團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨。有前瞻性占71%，領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)未來有清晰的預(yù)見，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向發(fā)展。有能力占66%，這是領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，包括決策能力、管理能力等。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者的核心價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)者自身的核心價(jià)值觀如愛、尊重、健康、誠實(shí)、成功等也會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)氛圍。愛可以體現(xiàn)在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)懷上，尊重能夠讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自身的價(jià)值，健康的價(jià)值觀有助于營造積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，誠實(shí)能建立起團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任關(guān)系，追求成功則會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
三、不同類型領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)
（一）左左型領(lǐng)導(dǎo)者 左左型領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)真、完美，對(duì)自己要求很高，比較理性。他們?cè)诠ぷ髦凶⒅丶?xì)節(jié)，追求完美的結(jié)果。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者在需要*性和高質(zhì)量成果的項(xiàng)目中可能會(huì)發(fā)揮重要作用，例如在科研項(xiàng)目或者高端制造業(yè)中的質(zhì)量把控環(huán)節(jié)。
（二）左右型領(lǐng)導(dǎo)者 左右型領(lǐng)導(dǎo)者激進(jìn)、積極且感性。他們富有激情，能夠迅速地做出決策并積極推動(dòng)事情的發(fā)展。在一些需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化或者開拓新業(yè)務(wù)的情況下，這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，比如在新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中，他們能夠迅速抓住機(jī)會(huì)。
（三）右左型領(lǐng)導(dǎo)者 右左型領(lǐng)導(dǎo)者屬于溫暖型的，人際好，但不太會(huì)拒絕。他們善于營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，注重團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系維護(hù)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工關(guān)系管理方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，例如在一些以團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)意為主的企業(yè)中，他們能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的良好互動(dòng)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
（一）領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)層次 領(lǐng)導(dǎo)力的高低在很大程度上決定了企業(yè)的層次。*的企業(yè)家學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，他們通過領(lǐng)導(dǎo)力來塑造企業(yè)的文化、把握企業(yè)的發(fā)展方向；二流的企業(yè)家學(xué)管理，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的管理流程等；三流的企業(yè)家學(xué)執(zhí)行，更多關(guān)注具體事務(wù)的操作。這表明領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)從低層次向高層次發(fā)展的關(guān)鍵因素。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)者要確保企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。精鷹至少要具備4大能力，包括執(zhí)行公司戰(zhàn)略、傳承公司文化、打造中基層團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、凝聚團(tuán)隊(duì)的能力。這些能力都是領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的體現(xiàn)。只有領(lǐng)導(dǎo)者具備這些能力，才能帶領(lǐng)企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際的成果。
五、領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉
（一）稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué) 稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)中提到敬天愛人、利他原則以及卓越領(lǐng)導(dǎo)的“六個(gè)精進(jìn)”，即多付出、自省、戒驕戒躁、積善德、感恩、樂觀。這些理念為領(lǐng)導(dǎo)者的自我修煉提供了很好的方向。領(lǐng)導(dǎo)者通過多付出，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)樹立榜樣；自省可以不斷改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)方式；戒驕戒躁有助于保持清醒的頭腦；積善德能夠營造良好的企業(yè)氛圍；感恩可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感；樂觀則能在困難時(shí)期鼓舞士氣。
（二）提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大法則 領(lǐng)導(dǎo)者要遵循提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大法則，不斷修煉自己。這包括在思想上、行為上不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需求。
領(lǐng)導(dǎo)力在組織的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，具備優(yōu)秀的品質(zhì)和正確的價(jià)值觀，了解自己的領(lǐng)導(dǎo)類型，認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，并不斷進(jìn)行自我修煉，這樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)組織走向成功。
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