一、領(lǐng)導(dǎo)力定義的概述
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)在管理學(xué)等眾多領(lǐng)域廣泛探討的概念。百度百科給出的定義為“領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力”。從這個(gè)定義可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力與資源的有效利用以及團(tuán)隊(duì)辦事效率的提升密切相關(guān)。
道客巴巴的資料也指出，領(lǐng)導(dǎo)力是指管理者通過(guò)影響他人的行為和決策來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。這強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力的核心在于對(duì)他人的影響，管理者需要借助自身的影響力，讓團(tuán)隊(duì)成員朝著組織的目標(biāo)前進(jìn)。而且領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是權(quán)力和職位帶來(lái)的，它更多的是一種與人溝通、激勵(lì)和引導(dǎo)的能力。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理雖然有職位賦予的權(quán)力，但如果他不能有效地與團(tuán)隊(duì)成員溝通項(xiàng)目目標(biāo)、激勵(lì)成員發(fā)揮自身潛力，就很難真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功推進(jìn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與資源利用及成本效益
領(lǐng)導(dǎo)力在資源利用方面有著重要意義。在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力、特長(zhǎng)等有清晰的認(rèn)識(shí)，并且能夠合理地分配任務(wù)。例如在一家制造企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解生產(chǎn)線上每個(gè)工人的技能水平，將復(fù)雜的工序分配給技術(shù)熟練的工人，將相對(duì)簡(jiǎn)單的工序分配給新手工人，這樣才能*程度地發(fā)揮人力的價(jià)值。
同時(shí)，以最小的成本辦成所需的事也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要體現(xiàn)。這要求領(lǐng)導(dǎo)者有良好的成本控制意識(shí)。比如在企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要在達(dá)到營(yíng)銷目標(biāo)的前提下，選擇性價(jià)比最高的營(yíng)銷渠道和方式。如果領(lǐng)導(dǎo)者盲目追求高端、昂貴的營(yíng)銷手段，而不考慮成本效益，即使最終達(dá)到了營(yíng)銷目的，也不能算是很好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)檫@可能會(huì)對(duì)企業(yè)的整體效益產(chǎn)生負(fù)面影響。
三、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)辦事效率的影響
提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率是領(lǐng)導(dǎo)力的重要目標(biāo)。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)制定清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。例如在軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能明確每個(gè)階段的開(kāi)發(fā)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)成員就能有條不紊地開(kāi)展工作，避免出現(xiàn)任務(wù)混亂、重復(fù)勞動(dòng)等情況，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
領(lǐng)導(dǎo)者還能通過(guò)協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系來(lái)提升辦事效率。在團(tuán)隊(duì)中，成員之間可能會(huì)因?yàn)楣ぷ骼砟?、利益分配等?wèn)題產(chǎn)生矛盾。領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并化解這些矛盾，營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作氛圍。例如在一個(gè)創(chuàng)意設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，設(shè)計(jì)師們可能會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)風(fēng)格的不同而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，領(lǐng)導(dǎo)者就需要引導(dǎo)大家從項(xiàng)目的整體目標(biāo)出發(fā)，融合不同的設(shè)計(jì)理念，讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理論
領(lǐng)導(dǎo)力有著超過(guò)一百年的發(fā)展歷程，在這個(gè)過(guò)程中形成了眾多理論。其中特質(zhì)論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者具有一些特定的個(gè)人特質(zhì)，如智慧、自信、果斷等，這些特質(zhì)使他們能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者。例如歷史上的亞歷山大大帝，他具有非凡的智慧和果斷的決策能力，帶領(lǐng)軍隊(duì)征戰(zhàn)四方。
行為論則關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格。有些領(lǐng)導(dǎo)者是獨(dú)裁型的，他們獨(dú)自做出決策，要求團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格執(zhí)行；而有些領(lǐng)導(dǎo)者是民主型的，他們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與決策過(guò)程。不同的行為風(fēng)格在不同的情境下可能會(huì)有不同的效果。
情境論強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的行為要根據(jù)具體的情境進(jìn)行調(diào)整。比如在緊急的危機(jī)情況下，可能需要領(lǐng)導(dǎo)者迅速做出決策，采用較為獨(dú)裁的領(lǐng)導(dǎo)方式；而在日常的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新工作中，民主型的領(lǐng)導(dǎo)方式可能更有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。這些理論從不同的角度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了剖析，有助于我們更全面地理解領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)含義。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/157973.html