一、領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)中的執(zhí)行力體現(xiàn)
在眾多的領(lǐng)導(dǎo)力心得體會中，執(zhí)行力是一個關(guān)鍵的要素。就像王建軍教授提到的單位員工怪現(xiàn)象，“主管總是沒時間，而下屬總是沒工作；制度定了一大堆，卻沒有辦法落實；天天泡在會海里”，這反映出在領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)達成過程中，執(zhí)行力的缺失會導(dǎo)致一系列的問題。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)應(yīng)該包含打造完美的執(zhí)行力。在凌豐集團的ERP項目中，前期工作側(cè)重于項目的實施，這就需要各個環(huán)節(jié)的人員具備強大的執(zhí)行力，按照計劃推進項目，才能使項目順利進入新的歷程。如果在這個過程中缺乏執(zhí)行力，項目可能會拖延、出現(xiàn)各種問題甚至失敗。
二、領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)與員工的適應(yīng)性和成長
領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)也與員工的適應(yīng)性和成長息息相關(guān)。從一些心得體會中可以看到，工作成績進步大的員工往往悟性較強，能很快適應(yīng)新崗位，能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)。這表明領(lǐng)導(dǎo)者在設(shè)定領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)時，應(yīng)該關(guān)注員工的成長和適應(yīng)能力。例如在27萬噸挖潛改造項目中，歷經(jīng)各部室、單位的逐級論證以及上級部門的層層審批，這期間員工需要不斷適應(yīng)新的要求和變化。一個好的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)應(yīng)該是能夠促進員工在這種復(fù)雜的環(huán)境下不斷成長，提高自己的工作能力，從而更好地為項目或者企業(yè)的整體目標(biāo)服務(wù)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)下的員工特質(zhì)與團隊協(xié)作
從對少先隊干部的觀察中，我們能發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的員工特質(zhì)，如個性活潑、思維活躍、反應(yīng)迅速、勇敢挑戰(zhàn)、無懼不同的嘗試、自信、大方、樂于分享等。在領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)的框架下，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視這些特質(zhì)的培養(yǎng)和發(fā)揮。在一個團隊中，成員具備這些特質(zhì)有助于更好地進行團隊協(xié)作。例如在一個項目中，思維活躍的成員能夠提出新的創(chuàng)意和想法，勇敢挑戰(zhàn)的成員能夠在面對困難時勇往直前，自信大方的成員能夠更好地與其他成員溝通交流。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者將這些特質(zhì)納入領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)的考量范圍時，整個團隊會朝著更積極、高效的方向發(fā)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)中的品德與態(tài)度要求
員工的品德和態(tài)度也是領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)中的重要部分。如有的員工工作仔細、認真、負責(zé)，不但執(zhí)行力強，且工作配合度也好，工作成果顯著，同時人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠。這說明領(lǐng)導(dǎo)者在追求領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)時，不能只關(guān)注業(yè)務(wù)能力，還要重視員工的品德和態(tài)度。一個具有良好品德和積極態(tài)度的員工，在工作中會更加自律，更愿意為團隊的目標(biāo)付出努力，并且能夠以正面的態(tài)度影響周圍的同事。在企業(yè)或者組織的發(fā)展過程中，這種積極的態(tài)度和良好的品德會像一股無形的力量，推動各項工作朝著領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)順利進行。
五、領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)的綜合感悟
綜合來看，領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)涵蓋了多個方面。從執(zhí)行力的打造到員工的成長適應(yīng)，從員工特質(zhì)的重視到品德態(tài)度的要求，這些方面相互關(guān)聯(lián)、相互影響。一個全面的領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)應(yīng)該是一個有機的整體，能夠在企業(yè)或者組織的發(fā)展過程中起到引領(lǐng)方向的作用。領(lǐng)導(dǎo)者在設(shè)定和追求領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)的過程中，要不斷地從實際的工作經(jīng)驗和員工的表現(xiàn)中汲取經(jīng)驗，不斷完善這個目標(biāo)。同時，也要通過有效的溝通和管理手段，讓全體員工理解并認同這個目標(biāo)，從而使大家朝著同一個方向努力，共同推動企業(yè)或者組織不斷發(fā)展進步。
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