一、發(fā)布會前期準備 1. 確定發(fā)布會目標 在舉辦領(lǐng)導(dǎo)力模型發(fā)布會之前，必須明確發(fā)布會的目標。這一目標通常是向企業(yè)內(nèi)部或相關(guān)利益者介紹新的領(lǐng)導(dǎo)力模型，促進對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方向的理解與共識。例如，某集團通過領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型宣導(dǎo)會，旨在讓領(lǐng)導(dǎo)者們深入了解該模型及其相關(guān)標準，從而為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展提供指導(dǎo)。 2. 組建籌備團隊 籌備團隊是發(fā)布會成功的關(guān)鍵。這個團隊需要包括人力資源部門的人員，他們對領(lǐng)導(dǎo)力模型有深入的理解；市場部門人員，負責(zé)宣傳推廣；以及行政部門人員，負責(zé)場地等后勤事務(wù)。各部門人員各司其職，共同協(xié)作。 3. 選擇合適的場地 場地的選擇要考慮參會人數(shù)、交通便利性以及場地設(shè)施等因素。如果參會人數(shù)較多，可能需要選擇大型的會議中心；如果是小型的內(nèi)部發(fā)布會，企業(yè)內(nèi)部的會議室可能就足夠了。同時，場地的音響、燈光等設(shè)備要能滿足發(fā)布會的需求。 4. 制作宣傳資料 宣傳資料包括發(fā)布會的邀請函、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力模型的介紹手冊、演示文稿等。邀請函要設(shè)計精美，包含發(fā)布會的基本信息如時間、地點、主題等。介紹手冊要詳細闡述領(lǐng)導(dǎo)力模型的概念、構(gòu)成要素等，例如可以借鑒IBM的領(lǐng)導(dǎo)能力模型，對領(lǐng)導(dǎo)力的定義、層次、要素等進行清晰的說明。演示文稿則要簡潔明了，通過圖表、案例等方式直觀地展示領(lǐng)導(dǎo)力模型。
二、發(fā)布會當天流程 1. 簽到入場 在發(fā)布會當天，要安排專門的人員負責(zé)簽到工作?？梢栽O(shè)置簽到處，為參會者提供會議資料、胸卡等物品。同時，可以播放一些輕松的音樂或者展示企業(yè)的發(fā)展歷程視頻，營造良好的氛圍。 2. 開場致辭 由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或者項目負責(zé)人進行開場致辭。在致辭中，要對參會者表示歡迎，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力模型發(fā)布會的重要意義。例如，可以提及企業(yè)在發(fā)展過程中領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，以及新的領(lǐng)導(dǎo)力模型將如何推動企業(yè)的進一步發(fā)展，就像華潤集團在發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮了重要作用，新的領(lǐng)導(dǎo)力模型也將為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入動力。 3. 領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹 這是發(fā)布會的核心環(huán)節(jié)。可以由人力資源專家或者項目團隊成員詳細介紹領(lǐng)導(dǎo)力模型。首先解釋領(lǐng)導(dǎo)力模型的概念，如勝任力、承諾等概念在模型中的含義。然后介紹模型的構(gòu)成要素，如不同的領(lǐng)導(dǎo)力層次、領(lǐng)導(dǎo)力要素等?？梢越Y(jié)合實際案例，如情景領(lǐng)導(dǎo)力模型中針對不同發(fā)展階段下屬采用不同領(lǐng)導(dǎo)模式的案例，讓參會者更好地理解模型的應(yīng)用。 4. 互動環(huán)節(jié) 設(shè)置互動環(huán)節(jié)可以增強參會者的參與度?？梢圆捎脝柎鹦问?，讓參會者就領(lǐng)導(dǎo)力模型中的疑問進行提問，由專家進行解答。也可以采用小組討論的形式，讓參會者分組討論領(lǐng)導(dǎo)力模型在實際工作中的應(yīng)用，然后每組選派代表進行發(fā)言。 5. 演示與展示 通過演示文稿、視頻等方式進一步展示領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用成果或者相關(guān)數(shù)據(jù)。例如展示在采用類似領(lǐng)導(dǎo)力模型的企業(yè)中，員工績效提升、團隊協(xié)作增強等方面的數(shù)據(jù)，讓參會者更直觀地看到領(lǐng)導(dǎo)力模型的價值。
三、發(fā)布會后續(xù)跟進 1. 收集反饋 發(fā)布會結(jié)束后，要及時收集參會者的反饋。可以通過問卷調(diào)查、面談等方式，了解參會者對發(fā)布會的滿意度、對領(lǐng)導(dǎo)力模型的理解程度以及他們對模型應(yīng)用的建議等。 2. 培訓(xùn)與推廣 根據(jù)參會者的反饋，對領(lǐng)導(dǎo)力模型進行進一步的完善，然后開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，將領(lǐng)導(dǎo)力模型推廣到企業(yè)的各個層面。例如，針對不同層級的領(lǐng)導(dǎo)者開展分層培訓(xùn)，讓他們能夠更好地將領(lǐng)導(dǎo)力模型應(yīng)用到實際工作中。 3. 效果評估 在領(lǐng)導(dǎo)力模型應(yīng)用一段時間后，要進行效果評估。評估指標可以包括員工滿意度、團隊績效、企業(yè)業(yè)績等方面。通過效果評估，不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力模型，使其更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
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