一、領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)力模型概述
領(lǐng)導(dǎo)力并非簡(jiǎn)單等同于管理。它與領(lǐng)導(dǎo)過程、領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)情境等密切相關(guān)，這些要素共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力概念鏈。在這個(gè)概念鏈中，處于核心層的是領(lǐng)導(dǎo)過程，領(lǐng)導(dǎo)過程由具體的領(lǐng)導(dǎo)行為組成，也代表著領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)力是支撐領(lǐng)導(dǎo)行為的各種領(lǐng)導(dǎo)才能的總稱，其著力點(diǎn)在于領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程，目的是確保領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程的順利進(jìn)行和領(lǐng)導(dǎo)方針的有效實(shí)施。
目前存在著多種領(lǐng)導(dǎo)力模型，這些模型有助于我們更深入地理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與構(gòu)成要素。例如，華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，它在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的意義。通過對(duì)這些模型的研究，可以讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，從而實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的高速發(fā)展。
二、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)力模型中的地位
（一）戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)聯(lián) 戰(zhàn)略是組織發(fā)展的方向和藍(lán)圖，而領(lǐng)導(dǎo)力則是推動(dòng)組織朝著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力。在領(lǐng)導(dǎo)力模型中，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)處于非常關(guān)鍵的地位。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備戰(zhàn)略眼光，能夠準(zhǔn)確地把握組織所處的環(huán)境，包括市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策環(huán)境等，從而制定出符合組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。例如，在企業(yè)領(lǐng)域，當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)不斷更新?lián)Q代時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能及時(shí)制定出適應(yīng)新環(huán)境的戰(zhàn)略，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略等，企業(yè)很可能會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸落后。
（二）戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)對(duì)組織績(jī)效的影響 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)直接影響著組織績(jī)效。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，能夠引導(dǎo)組織資源的合理配置。例如，將更多的人力、物力和財(cái)力投入到與戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的業(yè)務(wù)板塊中。以華為為例，其在全球通信市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局，使得公司在研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面的資源分配都圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行，從而在全球通信領(lǐng)域取得了顯著的成績(jī)，提升了組織績(jī)效。如果缺乏戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，組織資源可能會(huì)分散在各個(gè)方向，無(wú)法形成有效的合力，導(dǎo)致組織績(jī)效低下。
三、不同領(lǐng)導(dǎo)力模型中的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)體現(xiàn)
（一）華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 1. 素質(zhì)內(nèi)涵與戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中的每個(gè)素質(zhì)都與戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)有著緊密的聯(lián)系。例如，其中的“創(chuàng)建良好的工作氛圍”這一素質(zhì)，有助于吸引和留住人才，而人才是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵要素。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠營(yíng)造積極向上、創(chuàng)新包容的工作氛圍時(shí)，員工的積極性和創(chuàng)造力能夠得到充分發(fā)揮，從而更好地為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。 2. 多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與戰(zhàn)略適應(yīng)性 華為的領(lǐng)導(dǎo)者不止采用一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而是具備多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并知曉在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候采用合適的風(fēng)格。在戰(zhàn)略實(shí)施的不同階段，需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與之相適應(yīng)。在戰(zhàn)略制定初期，可能需要領(lǐng)導(dǎo)者具有開拓創(chuàng)新的風(fēng)格，勇于探索新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和業(yè)務(wù)模式；在戰(zhàn)略執(zhí)行階段，則需要領(lǐng)導(dǎo)者具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹L(fēng)格，確保各項(xiàng)任務(wù)按照計(jì)劃推進(jìn)。這種對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的靈活運(yùn)用，體現(xiàn)了戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)力模型中的重要性。
（二）其他領(lǐng)導(dǎo)力模型中的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 除了華為的領(lǐng)導(dǎo)力模型，其他的領(lǐng)導(dǎo)力模型也同樣重視戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。例如，一些領(lǐng)導(dǎo)力模型強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在制定戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮利益相關(guān)者的需求。在當(dāng)今社會(huì)，組織的發(fā)展不僅僅取決于自身的利益追求，還需要考慮到股東、員工、客戶、社會(huì)等多方面的利益。領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)過程中，要平衡好各方利益關(guān)系，這樣才能確保戰(zhàn)略的順利實(shí)施。另外，有的領(lǐng)導(dǎo)力模型注重領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略變革中的角色。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的情況下，組織戰(zhàn)略需要適時(shí)調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠引領(lǐng)組織進(jìn)行戰(zhàn)略變革，克服變革過程中的各種阻力，這也是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)力模型中的重要體現(xiàn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)者如何在模型框架下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)
（一）提升戰(zhàn)略思維能力 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的戰(zhàn)略思維能力。這包括對(duì)宏觀環(huán)境的分析能力，如對(duì)全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的把握；對(duì)微觀環(huán)境的洞察能力，如對(duì)組織內(nèi)部資源、員工能力的了解。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)者可以掌握一些戰(zhàn)略分析工具，如SWOT分析等，從而更好地制定戰(zhàn)略。例如，一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，通過對(duì)宏觀環(huán)境中環(huán)保政策趨嚴(yán)和市場(chǎng)對(duì)綠色產(chǎn)品需求增加的分析，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身技術(shù)研發(fā)能力和生產(chǎn)工藝的評(píng)估，制定出向綠色制造轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。 （二）有效溝通戰(zhàn)略意圖 領(lǐng)導(dǎo)者要將戰(zhàn)略意圖有效地傳達(dá)給組織內(nèi)的各個(gè)層級(jí)和部門。這需要采用清晰、簡(jiǎn)潔的溝通方式，確保員工能夠理解戰(zhàn)略目標(biāo)以及自己在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)中的角色和任務(wù)。例如，通過組織內(nèi)部的會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)，向員工闡述戰(zhàn)略的重要性和實(shí)施路徑。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要建立良好的反饋機(jī)制，及時(shí)了解員工對(duì)戰(zhàn)略的理解和執(zhí)行過程中遇到的問題，以便對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。 （三）整合組織資源以服務(wù)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)者要善于整合組織內(nèi)的各種資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等，使其服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)。在資源有限的情況下，要合理分配資源，優(yōu)先保障與戰(zhàn)略重點(diǎn)相關(guān)的項(xiàng)目和部門。例如，在企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)配優(yōu)秀的研發(fā)人員、充足的研發(fā)資金和先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備到研發(fā)項(xiàng)目中，確保新產(chǎn)品能夠按時(shí)、高質(zhì)量地推出。
五、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下領(lǐng)導(dǎo)力模型的發(fā)展趨勢(shì)
（一）更加注重跨文化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 隨著全球化的不斷深入，組織面臨著不同文化背景下的市場(chǎng)和員工。在戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，領(lǐng)導(dǎo)力模型將更加注重跨文化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解不同文化之間的差異，尊重并利用這些差異，制定出適應(yīng)不同文化市場(chǎng)的戰(zhàn)略。例如，跨國(guó)企業(yè)在不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)推廣中，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈幕?xí)俗、消費(fèi)習(xí)慣等制定有針對(duì)性的營(yíng)銷策略，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備跨文化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能力。 （二）強(qiáng)調(diào)數(shù)字化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)成為重要的資產(chǎn)，數(shù)字化技術(shù)改變了組織的運(yùn)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)格局。領(lǐng)導(dǎo)力模型將越來(lái)越強(qiáng)調(diào)數(shù)字化戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠把握數(shù)字化技術(shù)帶來(lái)的機(jī)遇，如利用大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)、通過人工智能提高生產(chǎn)效率等，將數(shù)字化技術(shù)融入到組織的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過程中。例如，一些傳統(tǒng)零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，通過引入電商平臺(tái)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷等數(shù)字化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 （三）可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的興起 社會(huì)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度不斷提高，組織的戰(zhàn)略也需要考慮到環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）等因素。在這種背景下，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力將逐漸興起。領(lǐng)導(dǎo)者要在戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)過程中，將可持續(xù)發(fā)展理念融入到組織的戰(zhàn)略目標(biāo)中，如推動(dòng)企業(yè)的綠色生產(chǎn)、社會(huì)責(zé)任履行等，以實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)在領(lǐng)導(dǎo)力模型中有著不可忽視的重要性。無(wú)論是從對(duì)組織績(jī)效的影響，還是在不同領(lǐng)導(dǎo)力模型中的體現(xiàn)，以及領(lǐng)導(dǎo)者如何在模型框架下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)等方面來(lái)看，都表明戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮作用的關(guān)鍵要素。同時(shí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的領(lǐng)導(dǎo)力模型也呈現(xiàn)出一些新的發(fā)展趨勢(shì)，這也為領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。
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