一、職位型領(lǐng)導(dǎo)力：起點與權(quán)力基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)力的第一個層次是職位型領(lǐng)導(dǎo)力。這是大多數(shù)人領(lǐng)導(dǎo)力征程的起始點。當一個人被任命為某個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者時，便開始擁有這種基于職位的領(lǐng)導(dǎo)力。在這個層次上，人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因為他們非聽不可，這是一種源于職位賦予權(quán)力的被動追隨。例如，在一個企業(yè)中，部門經(jīng)理依據(jù)公司賦予的職位權(quán)力，對下屬員工下達任務(wù)，員工由于組織架構(gòu)和工作紀律的要求而聽從指揮。這種領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)較為薄弱，主要依賴于外在的職位權(quán)威，下屬更多的是遵循規(guī)定而非內(nèi)心的認同。它就像是一個框架，構(gòu)建起了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的基本關(guān)系，但缺乏深度的凝聚力和主動性。
二、認同型領(lǐng)導(dǎo)力：從被動到主動的轉(zhuǎn)變
認同型領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的第二個層次。弗雷德·史密斯（Fred Smith）說過：“領(lǐng)導(dǎo)力即是無須強迫時也有很多人甘愿為你工作?！痹谶@個層次，人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因為他們愿意聽領(lǐng)導(dǎo)者的話。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)開始贏得下屬的認可和信任。領(lǐng)導(dǎo)者可能通過自身的人格魅力、價值觀或者領(lǐng)導(dǎo)風格等方面獲得了下屬的認同。比如，一位領(lǐng)導(dǎo)者總是秉持公平公正的處事原則，對待下屬一視同仁，并且善于傾聽員工的想法和意見，那么員工就會逐漸對其產(chǎn)生認同，愿意追隨他的領(lǐng)導(dǎo)。與職位型領(lǐng)導(dǎo)力相比，認同型領(lǐng)導(dǎo)力更具有主動性，下屬的追隨不再是基于外在的強制要求，而是內(nèi)心的一種認可，這為團隊的協(xié)作和發(fā)展奠定了更積極的基礎(chǔ)。
三、生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：以成果為導(dǎo)向的影響力
生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力處于第三個層次。在這個階段，人們追隨領(lǐng)導(dǎo)者是因為領(lǐng)導(dǎo)者對組織做出了顯著的貢獻。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的能力和努力，在業(yè)務(wù)成果、工作績效等方面取得了優(yōu)異的成績，從而贏得了下屬的追隨。例如，一位銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，憑借自己卓越的市場開拓能力和銷售策略，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)了銷售額的大幅增長，團隊成員看到領(lǐng)導(dǎo)者的能力和成果，就會更加積極地追隨他。這種領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)者在組織生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展方面的影響力，以實際的成果來吸引和激勵下屬，使團隊成員相信在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下能夠取得更大的成就，進而推動整個組織不斷向前發(fā)展。
四、立人型領(lǐng)導(dǎo)力：育人的智慧與團隊成長
立人型領(lǐng)導(dǎo)力是第四個層次。在這個層次上，領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點不僅僅是業(yè)務(wù)成果，更重要的是團隊成員的成長和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者致力于培養(yǎng)和提升下屬的能力，幫助他們發(fā)揮潛力，成為更優(yōu)秀的個體。這就像是一位導(dǎo)師，在團隊中發(fā)揮著育人的重要作用。例如，一位技術(shù)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，會為成員提供各種培訓(xùn)機會、項目實踐機會，鼓勵他們嘗試新的技術(shù)和方法，并且在遇到問題時給予耐心的指導(dǎo)。通過這種方式，團隊成員不僅在工作能力上得到提升，而且對領(lǐng)導(dǎo)者充滿感激和敬意，更加緊密地追隨領(lǐng)導(dǎo)者。立人型領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的長遠眼光和對團隊整體素質(zhì)提升的重視，有助于打造一個富有活力和創(chuàng)造力的團隊。
五、巔峰型領(lǐng)導(dǎo)力：天賦與全方位的卓越
巔峰型領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的最高層次。大多數(shù)人能夠?qū)崿F(xiàn)從第一層次向第四層次的跨越，但達到第五層次所需要的不僅僅是努力、技能和意向，某種程度上也需要具備高水平的天賦。在這個層次，領(lǐng)導(dǎo)者在各個方面都展現(xiàn)出卓越的品質(zhì)，無論是戰(zhàn)略眼光、決策能力、團隊管理還是個人魅力等。他們能夠站在更高的角度審視組織的發(fā)展，引領(lǐng)組織走向前所未有的高度。這種領(lǐng)導(dǎo)力是一種全方位的、難以言喻的卓越，是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的極致境界。雖然能夠達到這個層次的人相對較少，但它為所有領(lǐng)導(dǎo)者樹立了一個追求的目標，激勵著人們不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
總之，領(lǐng)導(dǎo)力思維的這五個層次從低到高，逐步遞進，每一個層次都有其獨特的內(nèi)涵和特點。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過不斷地學習、實踐和自我提升，逐步向更高層次的領(lǐng)導(dǎo)力邁進，從而更好地帶領(lǐng)團隊，實現(xiàn)組織的目標。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/157724.html