一、領導力思維與行為的關系
領導力思維和行為有著緊密的聯系。思維在很大程度上決定著個體的行為。當一個領導者開始*何達成目標、如何管理團隊時，這種思維就會引導他做出相應的行為。例如，一個具有創(chuàng)新思維的領導者，會積極探索新的業(yè)務模式、鼓勵團隊成員提出新的想法，他的行為就會圍繞著創(chuàng)新展開，如組織創(chuàng)意研討會、對新的嘗試給予資源支持等。而在這個過程中，行為的結果又會反饋給思維，促使思維不斷完善。如果創(chuàng)新的嘗試取得了成功，領導者可能會進一步強化這種創(chuàng)新思維，*何在更多的領域進行創(chuàng)新；如果失敗了，領導者也會反思是思維的哪個環(huán)節(jié)出了問題，從而調整思維，改變行為策略。這種思維與行為之間的互動循環(huán)，是領導力發(fā)展的重要過程。
二、歸屬感和成就感：領導力思維的兩大核心基礎
- 歸屬感 歸屬感是領導力思維的重要基礎之一。以百萬年薪的職業(yè)經理人為例，他之所以能夠取得這樣的成就，很大程度上是因為他能夠讓團隊成員產生強烈的歸屬感。他會注重營造團隊文化，讓成員們感受到自己是團隊這個大家庭的一員。他可能會組織各種團隊建設活動，從戶外拓展到內部的文化節(jié)等。在日常工作中，他也會關心成員的生活和工作狀態(tài)，當成員遇到困難時，及時給予支持和幫助。這種歸屬感會讓團隊成員愿意為團隊的目標努力奮斗，因為他們覺得自己的努力不僅僅是為了個人利益，更是為了這個屬于自己的團隊。
- 成就感 成就感同樣不可或缺。對于團隊成員來說，在工作中獲得成就感是激勵他們持續(xù)進步的動力。領導者要善于發(fā)現成員的優(yōu)點和潛力，為他們分配適合的任務，當成員成功完成任務時，給予充分的肯定和獎勵。比如，在項目取得階段性成果時，舉辦慶功會，公開表揚在項目中表現出色的成員。這種成就感會讓成員對自己的工作充滿熱情，并且不斷追求更高的目標，從而提升整個團隊的績效。
三、領導力思維的五大基本原則
- 人的善意 領導者要秉持人的善意這一原則。這意味著領導者要相信團隊成員的出發(fā)點是好的，即使在成員犯錯或者工作出現問題的時候。例如，當一個員工未能按時完成任務時，領導者不是立刻指責，而是先了解是否存在一些客觀原因，如家庭突發(fā)狀況或者是項目中遇到了不可預見的技術難題等。相信成員的善意，可以讓領導者以更加積極的態(tài)度去對待團隊成員，營造一個相互信任的團隊氛圍。
- 問題專家 領導者要成為問題專家。在團隊面臨各種問題時，領導者要有能力深入分析問題的本質，而不是只看到表面現象。比如，當團隊的銷售業(yè)績下滑時，領導者不能僅僅歸結為市場環(huán)境不好，而是要深入調研，分析是產品的質量、價格、營銷策略，還是團隊的銷售能力等方面出了問題。只有成為問題專家，才能準確地找到解決問題的方向，帶領團隊走出困境。
- 最好選擇 領導者要追求最好的選擇。在做決策時，需要綜合考慮各種因素，權衡利弊。例如，在選擇新的項目合作伙伴時，領導者要對多個潛在的合作伙伴進行全面評估，包括他們的信譽、實力、合作理念等。不能僅僅因為某個合作伙伴的報價低就輕易選擇，而是要從長遠發(fā)展、合作穩(wěn)定性等多方面考慮，選擇最有利于團隊和企業(yè)發(fā)展的合作伙伴，這才是最好的選擇。
- 正向意圖 領導者要有正向意圖。這要求領導者的思維和決策都是朝著積極的方向發(fā)展。例如，在制定團隊的發(fā)展目標時，目標應該是激勵團隊成員成長和進步的，而不是為了打壓或者限制成員。一個正向的目標會讓團隊成員充滿斗志，如設定提高團隊整體業(yè)務能力、拓展新的市場份額等目標，而不是設定一些懲罰性的目標。
- 改變發(fā)生 領導者要認識到改變是必然會發(fā)生的，并且要積極推動有益的改變。在當今快速發(fā)展的時代，市場環(huán)境、技術等都在不斷變化。領導者要敏銳地捕捉這些變化，并且引導團隊適應變化。比如，隨著數字化技術的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的領導者要積極推動企業(yè)的數字化轉型，從業(yè)務流程到管理模式等方面進行變革，以適應新的市場競爭環(huán)境。
四、其他相關的領導力思維原則
- 大節(jié)與小節(jié) 孔夫子認為“大節(jié)是也，小節(jié)是也，上君也”。這一觀點也可以納入領導力思維原則之中。領導者要關注大的方向和原則，如企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、團隊的核心價值觀等，同時也不能忽視小節(jié)。在日常工作中，一些看似小的細節(jié)，如員工的工作環(huán)境是否舒適、辦公用品的配備是否齊全等，也會影響團隊成員的工作積極性和效率。
- 制造稀缺 價值是由稀缺決定的，這一原則在領導力思維中也有體現。領導者要懂得制造稀缺，提升團隊或者企業(yè)的價值。例如，在人才管理方面，通過提供獨特的培訓機會、晉升通道等，讓人才在企業(yè)內部成為一種稀缺資源，從而提高人才的忠誠度和工作積極性。同時，在產品或服務方面，領導者可以通過創(chuàng)新等手段，使產品或服務具有獨特性，在市場上形成稀缺性，從而提高競爭力。
領導力思維的基本原則涵蓋了多個方面，從核心基礎到具體的原則，這些原則相互關聯、相互影響。領導者只有深刻理解并遵循這些原則，才能更好地發(fā)揮領導力，帶領團隊走向成功。
轉載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/157716.html