一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)：正確的態(tài)度
態(tài)度在領(lǐng)導(dǎo)力中起著根本性的作用。就如同“態(tài)”字所蘊(yùn)含的意義，“大一點(diǎn)的心”，這代表著多用心、深思熟慮。在領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中，擁有正確的態(tài)度意味著在做決策、處理團(tuán)隊(duì)事務(wù)等方面，都要用心去對(duì)待。例如，在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不能慌亂，而是要冷靜思考應(yīng)對(duì)策略。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作和生活中培養(yǎng)自己的悟性，通過(guò)多觀察、多思考，提高自己應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況的能力。一個(gè)積極且用心的態(tài)度，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，它不僅僅影響領(lǐng)導(dǎo)者自身的行為，還會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍產(chǎn)生積極的帶動(dòng)作用。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心：關(guān)注人
領(lǐng)導(dǎo)者需要將關(guān)注的重點(diǎn)放在人身上，而不是僅僅聚焦于技術(shù)等其他方面。在企業(yè)管理中，員工是最寶貴的財(cái)富。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者要明白每個(gè)員工的特點(diǎn)和潛力。例如，有的員工可能在技術(shù)方面有專長(zhǎng)，而有的員工則在溝通協(xié)調(diào)方面表現(xiàn)出色。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)這些特點(diǎn)，并根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)安排合適的工作任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)合作中，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注人的重要性還體現(xiàn)在能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系。就像家庭關(guān)系中夫妻同心其利斷金一樣，團(tuán)隊(duì)成員之間如果能夠齊心協(xié)力，就能夠發(fā)揮出巨大的能量。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把重點(diǎn)放在人身上時(shí)，他會(huì)注重員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會(huì)，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：自我認(rèn)知
自我認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)各種方式去認(rèn)識(shí)自己。例如，通過(guò)參加領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)，借助MLQ、SLQ、*等評(píng)價(jià)工具來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的特點(diǎn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者清楚地了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足時(shí)，就能夠更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能夠有意識(shí)地彌補(bǔ)自己的不足。比如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果發(fā)現(xiàn)自己在決策時(shí)比較沖動(dòng)，那么他就可以通過(guò)制定決策流程、聽(tīng)取更多團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)等方式來(lái)改善這一情況。自我認(rèn)知還能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地理解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)和任務(wù)需求，調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)文化建設(shè)中的體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)文化建設(shè)方面有著重要的體現(xiàn)，這主要體現(xiàn)在以人為本的思想上。領(lǐng)導(dǎo)者要在企業(yè)管理中營(yíng)造一種激勵(lì)員工樂(lè)業(yè)敬業(yè)專業(yè)的氛圍。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)那些在工作中表現(xiàn)出色、敬業(yè)的員工給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重發(fā)掘員工的潛力，讓每一個(gè)員工都能夠在企業(yè)中找到自己的價(jià)值。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的價(jià)值觀。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、分享會(huì)等形式，加強(qiáng)員工之間的溝通與交流，促進(jìn)企業(yè)文化的傳承和發(fā)展。
五、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中的潛力激發(fā)
好的領(lǐng)導(dǎo)人不在于自己能力有多強(qiáng)，而在于他是否能把別人的潛力給激發(fā)出來(lái)。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員都有自己的潛力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)這些潛力并激發(fā)它們。比如，對(duì)于新入職的員工，領(lǐng)導(dǎo)者可以給予他們一些具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，同時(shí)提供必要的指導(dǎo)和支持。當(dāng)員工成功完成這些任務(wù)時(shí)，他們的自信心會(huì)得到提升，潛力也會(huì)得到進(jìn)一步的挖掘。領(lǐng)導(dǎo)者還可以通過(guò)分享自己的經(jīng)驗(yàn)和故事，激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠成功激發(fā)每個(gè)成員的潛力，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)充滿活力和創(chuàng)造力，能夠在面對(duì)各種挑戰(zhàn)時(shí)取得優(yōu)異的成績(jī)。
在領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐行動(dòng)日志中，以上這些方面都是需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷去關(guān)注、思考和實(shí)踐的。通過(guò)正確的態(tài)度、對(duì)人的關(guān)注、自我認(rèn)知、企業(yè)文化建設(shè)中的體現(xiàn)以及潛力激發(fā)等多方面的努力，領(lǐng)導(dǎo)者能夠不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/157651.html