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一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念

領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代組織管理中是一個(gè)至關(guān)重要的概念。領(lǐng)導(dǎo)的含義是率領(lǐng)、引導(dǎo)，所謂“領(lǐng)導(dǎo)”即帶領(lǐng)前進(jìn)，泛指這一類(lèi)的社會(huì)活動(dòng)和社會(huì)角色。而領(lǐng)導(dǎo)力，也就是影響力，是一種領(lǐng)導(dǎo)他人實(shí)現(xiàn)組織愿景的能力，是領(lǐng)導(dǎo)行為中的核心能力。它不是一種簡(jiǎn)單的權(quán)力行使，而是通過(guò)多種方式來(lái)影響他人朝著共同目標(biāo)努力的能力。例如，在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)激勵(lì)員工提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

二、領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)

1. 駕馭環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)組織所處的外部環(huán)境有敏銳的洞察力。這包括市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)的影響等。只有了解環(huán)境，才能在復(fù)雜多變的情況下做出正確的決策。例如，當(dāng)新的行業(yè)法規(guī)出臺(tái)時(shí)，能夠迅速調(diào)整企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略，以適應(yīng)新的要求，避免違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)并尋找新的發(fā)展機(jī)遇。
2. 了解自己 自我認(rèn)知是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)者要清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明白自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和價(jià)值觀。這樣在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)。比如，一個(gè)擅長(zhǎng)創(chuàng)新思維但在細(xì)節(jié)管理上稍弱的領(lǐng)導(dǎo)者，可以在團(tuán)隊(duì)中安排注重細(xì)節(jié)的成員來(lái)輔助自己，同時(shí)充分發(fā)揮自己創(chuàng)新思維的優(yōu)勢(shì)，為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)新的發(fā)展思路。
3. 建立未來(lái)愿景 領(lǐng)導(dǎo)者要為組織描繪一個(gè)清晰的未來(lái)愿景。這個(gè)愿景應(yīng)該是具有吸引力和可實(shí)現(xiàn)性的。它就像燈塔一樣，為組織中的成員指明方向。例如，蘋(píng)果公司的領(lǐng)導(dǎo)者喬布斯提出了“改變世界”的愿景，這個(gè)愿景激勵(lì)著蘋(píng)果的員工不斷創(chuàng)新，推出了一系列改變?nèi)藗兩罘绞降漠a(chǎn)品。
4. 通過(guò)意義來(lái)傳達(dá)愿景 僅僅有愿景還不夠，領(lǐng)導(dǎo)者需要將愿景背后的意義傳達(dá)給組織成員。讓成員們明白為什么要朝著這個(gè)愿景努力，這會(huì)激發(fā)他們的內(nèi)在動(dòng)力。比如，一個(gè)環(huán)保組織的領(lǐng)導(dǎo)者向成員們傳達(dá)保護(hù)地球環(huán)境的愿景時(shí)，會(huì)強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人的努力對(duì)于子孫后代的意義，從而使成員們更積極地投入到環(huán)保工作中。
5. 通過(guò)誠(chéng)信來(lái)保持信任 誠(chéng)信是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。領(lǐng)導(dǎo)者必須言行一致，遵守承諾。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在組織中建立起誠(chéng)信的形象時(shí)，成員們才會(huì)信任他，愿意追隨他。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)者承諾員工完成某個(gè)項(xiàng)目后給予獎(jiǎng)勵(lì)，那么在項(xiàng)目完成后就必須兌現(xiàn)承諾，否則會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者信任度的下降。
6. 通過(guò)行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)意圖 領(lǐng)導(dǎo)者不能只停留在口頭上，必須通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)意圖。在面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)，要以身作則，帶頭沖鋒陷陣。比如在創(chuàng)業(yè)公司面臨資金緊張的情況下，領(lǐng)導(dǎo)者帶頭削減自己的薪資，與公司共渡難關(guān)，這會(huì)激發(fā)員工的斗志。

三、影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素

1. 組織的行政生態(tài)環(huán)境之變遷 隨著社會(huì)的發(fā)展，組織所處的行政生態(tài)環(huán)境不斷變化。例如，在數(shù)字化時(shí)代，組織需要適應(yīng)新技術(shù)帶來(lái)的變革，如互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等。這種環(huán)境的變遷對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的要求，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，才能在新的環(huán)境下有效地領(lǐng)導(dǎo)組織。
2. 組織的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象之內(nèi)在需求 組織中的成員有著不同的內(nèi)在需求，如職業(yè)發(fā)展需求、薪酬待遇需求、工作環(huán)境需求等。領(lǐng)導(dǎo)者需要了解這些需求，才能采取合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。如果領(lǐng)導(dǎo)者忽視成員的需求，可能會(huì)導(dǎo)致員工的積極性下降，影響組織的績(jī)效。
3. 傳統(tǒng)行政文化之歷史規(guī)定性 傳統(tǒng)的行政文化會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生影響。在一些具有悠久歷史的組織中，可能存在著等級(jí)森嚴(yán)、決策緩慢等傳統(tǒng)行政文化的弊端。領(lǐng)導(dǎo)者需要在尊重傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新和變革，打破不合理的傳統(tǒng)束縛，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
4. 組織自身結(jié)構(gòu)與功能的定位 組織的結(jié)構(gòu)和功能定位決定了領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，在一個(gè)矩陣式結(jié)構(gòu)的組織中，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的關(guān)系，而在職能式結(jié)構(gòu)的組織中，領(lǐng)導(dǎo)者則更側(cè)重于部門(mén)內(nèi)部的管理。
5. 組織的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之客觀制約 不同的組織可能有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格要求。例如，在一些創(chuàng)新型的科技企業(yè)，可能更需要民主、開(kāi)放的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而在一些傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，可能更傾向于權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)組織的特點(diǎn)來(lái)調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

四、領(lǐng)導(dǎo)不力的表現(xiàn)及原因

1. 表現(xiàn)
2. 組織戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤：這可能導(dǎo)致組織資源的浪費(fèi)和發(fā)展方向的偏離。例如，一些企業(yè)盲目跟風(fēng)進(jìn)入不熟悉的市場(chǎng)領(lǐng)域，沒(méi)有進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最終導(dǎo)致投資失敗。
3. 組織結(jié)構(gòu)架構(gòu)不合理：會(huì)影響組織的運(yùn)行效率。比如部門(mén)之間職責(zé)不清，導(dǎo)致工作推諉、溝通不暢等問(wèn)題。
4. 團(tuán)隊(duì)渙散或者無(wú)團(tuán)隊(duì)可言：成員之間缺乏凝聚力和協(xié)作精神，各自為政，無(wú)法形成有效的戰(zhàn)斗力。
5. 多頭領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)使下屬無(wú)所適從，不知道該聽(tīng)從誰(shuí)的指令，從而影響工作的正常開(kāi)展。
6. 原因
7. 領(lǐng)導(dǎo)者的因素：領(lǐng)導(dǎo)者自身能力不足，如缺乏戰(zhàn)略眼光、管理能力差、溝通能力弱等。
8. 制度因素：不合理的制度會(huì)束縛領(lǐng)導(dǎo)者的手腳，影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。例如，過(guò)于繁瑣的審批制度會(huì)導(dǎo)致決策緩慢。
9. 利益因素：當(dāng)組織內(nèi)部存在利益分配不均時(shí)，會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威和領(lǐng)導(dǎo)力。例如，員工覺(jué)得自己的付出與回報(bào)不成正比，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生抵觸情緒。

五、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

1. 培育個(gè)人特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷培育自己的個(gè)人特質(zhì)，如自信、毅力、創(chuàng)新精神等。自信的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在困難面前保持鎮(zhèn)定，做出正確的決策；有毅力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)；具有創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)組織不斷開(kāi)拓新的發(fā)展領(lǐng)域。
2. 構(gòu)筑核心團(tuán)隊(duì) 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者離不開(kāi)一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)的支持。領(lǐng)導(dǎo)者要善于選拔和培養(yǎng)有能力、有潛力的成員組成核心團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間要相互信任、協(xié)作良好，能夠在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
3. 建立信任關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)者要與組織成員建立信任關(guān)系。這需要領(lǐng)導(dǎo)者做到公平公正、尊重成員、關(guān)心成員的發(fā)展等。當(dāng)成員信任領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，他們會(huì)更愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)，積極為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
4. 活化領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)者不能一成不變地采用一種領(lǐng)導(dǎo)方式，要根據(jù)不同的情況和對(duì)象活化領(lǐng)導(dǎo)方式。例如，在面對(duì)新員工時(shí)，可能需要更多的指導(dǎo)和培訓(xùn)；而在面對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工時(shí)，則可以給予更多的自主權(quán)。
5. 塑造自身品牌 領(lǐng)導(dǎo)者要塑造自己的品牌形象，包括個(gè)人的聲譽(yù)、價(jià)值觀等。一個(gè)具有良好品牌形象的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)吸引更多的人才加入組織，也會(huì)在組織內(nèi)外贏得更多的尊重和支持。

六、如何做卓越的領(lǐng)導(dǎo)者（七商與五習(xí)慣）

1. 七商
2. 膽商：領(lǐng)導(dǎo)者需要有足夠的膽量去冒險(xiǎn)和決策。在面對(duì)機(jī)遇時(shí)，要有勇氣去嘗試新的事物，而不是畏首畏尾。例如，在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，膽商高的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)果斷地做出轉(zhuǎn)型決策，即使面臨風(fēng)險(xiǎn)也不退縮。
3. 情商：情商高的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地處理人際關(guān)系。他們能夠理解他人的情緒，有效地溝通和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，化解矛盾和沖突。
4. 智商：領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一定的智商，包括知識(shí)水平、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力等。在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，能夠運(yùn)用自己的智慧做出正確的決策。
5. 財(cái)商：對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，財(cái)商尤為重要。他們需要懂得財(cái)務(wù)管理、投資決策等知識(shí)，合理配置組織的資源，確保組織的財(cái)務(wù)健康。
6. 健商：領(lǐng)導(dǎo)者自身的健康狀況也會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)身體健康、精力充沛的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地應(yīng)對(duì)工作壓力，帶領(lǐng)組織發(fā)展。
7. 志商：領(lǐng)導(dǎo)者要有堅(jiān)定的志向和目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)組織愿景的道路上，會(huì)遇到各種困難和挫折，只有志商高的領(lǐng)導(dǎo)者才能始終保持堅(jiān)定的信念。
8. 德商：道德品質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的重要素養(yǎng)。具有高德商的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)遵守道德規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，關(guān)愛(ài)員工，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
9. 五習(xí)慣
10. 共啟愿景：領(lǐng)導(dǎo)者要與組織成員共同開(kāi)啟愿景，讓成員們參與到愿景的制定過(guò)程中，這樣會(huì)增強(qiáng)成員對(duì)愿景的認(rèn)同感和使命感。
11. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)者不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，要不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)有的模式和方法，推動(dòng)組織的創(chuàng)新和發(fā)展。
12. 激勵(lì)人心：通過(guò)各種方式激勵(lì)組織成員的積極性和創(chuàng)造力，如獎(jiǎng)勵(lì)、認(rèn)可、提供發(fā)展機(jī)會(huì)等。
13. 使眾人行：領(lǐng)導(dǎo)者要善于協(xié)調(diào)組織成員的行動(dòng)，讓大家朝著共同的目標(biāo)努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的*效能。
14. 以身作則：領(lǐng)導(dǎo)者要以自己的行為為榜樣，做到言行一致，為組織成員樹(shù)立標(biāo)桿。