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一、領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中常常強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和管理的差異。杰克·韋爾奇說：“我討厭管理，最喜歡領(lǐng)導(dǎo)?！边@反映出在現(xiàn)代企業(yè)等組織環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)與管理有著本質(zhì)的不同。傳統(tǒng)意義上的管理側(cè)重于對現(xiàn)有資源的控制、計劃和組織，而領(lǐng)導(dǎo)更注重引領(lǐng)方向、激發(fā)潛力和變革創(chuàng)新。例如，成功的公司之所以成功，是因為它們有很多的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是單純的管理者。這些公司能夠有意識地、系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者，這意味著他們明白領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)發(fā)展的重要性遠遠超過傳統(tǒng)管理模式。在21世紀，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時，需要每個人自動自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不應(yīng)帶著固定的管理模式加盟企業(yè)，而是要根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在適應(yīng)時代變化方面的獨特要求。

二、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為準則

1. 引領(lǐng)與跟隨
2. 領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。這明確了領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要職責(zé)是引領(lǐng)團隊走向未知的、有發(fā)展?jié)摿Φ姆较?。同時，“你是領(lǐng)導(dǎo)嗎？回頭看看有沒人跟隨？！大凡自己以為是領(lǐng)導(dǎo)卻無人跟隨的人，只是散步而已！”這生動地指出，領(lǐng)導(dǎo)者的一個重要標志是有追隨者，沒有追隨者的所謂“領(lǐng)導(dǎo)”是名不副實的。
3. 戰(zhàn)略與管理風(fēng)格
4. 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，即根據(jù)實際情況制定戰(zhàn)略，同時，在管理風(fēng)格上要隨勢而變，像水一樣靈活。這要求領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)不同的內(nèi)外部環(huán)境，靈活調(diào)整自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式，而不是僵化地堅持一種模式。
5. 決策能力
6. 最優(yōu)秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人，也不是那些殫精竭慮、終日冥思苦想的人，而是在轉(zhuǎn)瞬之間便作出決策的人。這表明領(lǐng)導(dǎo)者在決策時，需要在信息不完全的情況下，憑借自己的經(jīng)驗、直覺和判斷力迅速做出決策，尤其是在這個速度致勝的商業(yè)時代。
7. 對待員工的態(tài)度
8. 下君盡己之能、中君盡人之力、上君盡人之智。這體現(xiàn)了不同層次的領(lǐng)導(dǎo)者對待員工能力利用的差異，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得充分發(fā)揮員工的智慧，而不是僅僅利用他們的體力或者只依靠自己的能力。并且，高明的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，無能的領(lǐng)導(dǎo)看管員工的行為。這強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要注重對員工思想的引領(lǐng)，而不是單純地監(jiān)督行為。

三、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊的關(guān)系

1. 領(lǐng)導(dǎo)力對團隊執(zhí)行力的影響
2. 沒有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒有高效的團隊執(zhí)行力；員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力。這清晰地表明了領(lǐng)導(dǎo)力是團隊執(zhí)行力的根源。領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力直接決定了團隊成員是否能夠有效地執(zhí)行任務(wù)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)者的信任與領(lǐng)導(dǎo)力
4. 領(lǐng)導(dǎo)失去信任就會失去領(lǐng)導(dǎo)力。在團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者與成員之間的信任關(guān)系至關(guān)重要。如果領(lǐng)導(dǎo)者失去了成員的信任，那么他的領(lǐng)導(dǎo)指令將難以得到有效的執(zhí)行，從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力的喪失。

四、領(lǐng)導(dǎo)力的其他相關(guān)要點

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的評價指標
2. 領(lǐng)導(dǎo)力評價的三個關(guān)鍵指標：抱負、能力和人格。一個有遠大抱負、具備領(lǐng)導(dǎo)能力并且人格魅力出眾的領(lǐng)導(dǎo)者，更有可能在團隊中發(fā)揮積極有效的領(lǐng)導(dǎo)作用。
3. 領(lǐng)導(dǎo)與目標設(shè)定
4. 先有目標再有工作。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確地為團隊設(shè)定目標，這樣團隊成員才能有方向地開展工作。
5. 激勵與獎懲機制
6. 獎要獎得心動，罰要罰得心痛。這是一種有效的激勵手段，通過合理的獎懲機制，可以激發(fā)員工的積極性和工作動力。

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中的這些經(jīng)典語錄涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的多個方面，從與管理的區(qū)別到領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力與團隊的關(guān)系以及其他相關(guān)要點等，為想要提升領(lǐng)導(dǎo)力的人提供了豐富的思想源泉和實踐指導(dǎo)。