一、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)力中起著關(guān)鍵的起始作用。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者往往具備多種特質(zhì)，例如自信、智慧、決斷力等。自信的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在團(tuán)隊(duì)面前展現(xiàn)出積極的形象，讓團(tuán)隊(duì)成員對其產(chǎn)生信任和依賴。智慧使領(lǐng)導(dǎo)者可以在復(fù)雜的情況中迅速做出正確的判斷，無論是應(yīng)對內(nèi)部的管理問題，還是外部的競爭挑戰(zhàn)。決斷力則保證領(lǐng)導(dǎo)者不會在眾多的選擇面前猶豫不決，從而錯(cuò)失良機(jī)。
從歷史上看，像拿破侖這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，他的軍事領(lǐng)導(dǎo)才能與他自身的特質(zhì)息息相關(guān)。拿破侖具有非凡的勇氣和果敢的決斷力，在戰(zhàn)場上能夠迅速洞察局勢，做出戰(zhàn)略決策。他的智慧讓他能夠制定出創(chuàng)新的戰(zhàn)術(shù)，他的自信又使得他的士兵愿意追隨他，相信在他的領(lǐng)導(dǎo)下能夠取得勝利。這些特質(zhì)綜合起來，使他成為一個(gè)具有強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力的人物。
二、追隨者的態(tài)度、需求和其他個(gè)人特質(zhì)
追隨者是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的重要對象，他們的態(tài)度、需求和個(gè)人特質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的影響。如果追隨者積極向上，對領(lǐng)導(dǎo)者的理念充滿認(rèn)同，那么領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮將會更加順暢。例如，在一些創(chuàng)新型的企業(yè)中，員工大多是充滿激情、渴望創(chuàng)新的年輕人，他們積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者提出的創(chuàng)新理念，愿意為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。
同時(shí)，追隨者的需求也是領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮的因素。不同的追隨者有著不同的需求，有的可能更關(guān)注職業(yè)發(fā)展，有的可能更注重工作環(huán)境的舒適度。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠了解并滿足這些需求，就能更好地調(diào)動追隨者的積極性。比如，領(lǐng)導(dǎo)者為渴望職業(yè)發(fā)展的員工提供培訓(xùn)機(jī)會和晉升通道，為注重工作環(huán)境的員工改善辦公條件等。
三、所在組織的特征
組織的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)以及即將被執(zhí)行的任務(wù)性質(zhì)等組織特征對領(lǐng)導(dǎo)力有著制約和促進(jìn)的雙重作用。明確的組織目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的方向指引。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)組織目標(biāo)來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略和計(jì)劃。例如，一個(gè)以環(huán)保為目標(biāo)的組織，領(lǐng)導(dǎo)者就要圍繞環(huán)保理念來組織各項(xiàng)活動，如開展環(huán)保項(xiàng)目、推廣環(huán)保技術(shù)等。
組織的結(jié)構(gòu)也會影響領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。在層級分明的組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的指令需要通過層層傳遞才能到達(dá)基層員工，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者的指令清晰、簡潔，避免信息在傳遞過程中失真。而在扁平化的組織中，領(lǐng)導(dǎo)者可以更直接地與基層員工溝通，這有利于領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)了解員工的想法和需求。
即將被執(zhí)行的任務(wù)性質(zhì)也很關(guān)鍵。如果是一項(xiàng)緊急且高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備更強(qiáng)的決策能力和應(yīng)對危機(jī)的能力；如果是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者則需要有長遠(yuǎn)的規(guī)劃能力和協(xié)調(diào)能力。
四、外部的社會、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境
外部環(huán)境是領(lǐng)導(dǎo)力不可忽視的變量。社會環(huán)境的變化，如社會文化的變遷、社會價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變等，會影響領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)理念。在現(xiàn)代社會，隨著人們對平等、環(huán)保等價(jià)值觀的重視，領(lǐng)導(dǎo)者需要在管理中融入這些理念，才能得到社會的認(rèn)可。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動對領(lǐng)導(dǎo)力有著直接的影響。在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者可能更注重企業(yè)的擴(kuò)張和創(chuàng)新；而在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者則需要更加關(guān)注成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范。例如，在2008年全球金融危機(jī)時(shí)，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都調(diào)整了企業(yè)戰(zhàn)略，削減不必要的開支，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的惡化。
政治環(huán)境也會對領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生影響。不同的政治制度和政策法規(guī)會為領(lǐng)導(dǎo)者提供不同的發(fā)展空間和約束條件。領(lǐng)導(dǎo)者需要在政治環(huán)境允許的范圍內(nèi)開展工作，同時(shí)積極利用有利的政策來推動組織的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/157396.html