一、領(lǐng)導(dǎo)力概述
領(lǐng)導(dǎo)力是指在特定情境中，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)影響和激勵(lì)他人，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性不言而喻。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在困境中前行，把握機(jī)遇，達(dá)成目標(biāo)。而*模型為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了一個(gè)全面且系統(tǒng)的框架。
*模型初步形成于2003年，六維公司在常年組織EMBA教育中不斷研究分析優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和成功企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)基因。這一模型是眾多學(xué)者和實(shí)踐者智慧的結(jié)晶，它涵蓋了多方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解與詮釋。
二、*的具體維度
（一）多謀善斷的決策力 決策力是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力之一。在面臨各種復(fù)雜的情況和眾多的選擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠多謀，即廣泛收集信息，考慮各種可能性和影響因素。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決定是否進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)，需要對(duì)市場(chǎng)的規(guī)模、增長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況、政策環(huán)境等進(jìn)行深入的調(diào)研。
而善斷則要求領(lǐng)導(dǎo)者在充分分析的基礎(chǔ)上，果斷地做出決策。猶豫不決可能會(huì)使企業(yè)錯(cuò)過(guò)*的發(fā)展時(shí)機(jī)。比如蘋(píng)果公司的喬布斯，他憑借著敏銳的市場(chǎng)洞察力和果斷的決策力，不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，使蘋(píng)果從困境走向輝煌。他在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能選擇、市場(chǎng)推廣等方面的決策，都是多謀善斷的體現(xiàn)。
（二）整合資源的組織力 組織力涉及到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力、物力、財(cái)力等各種資源的整合能力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)⒑线m的人放在合適的崗位上，發(fā)揮每個(gè)人的*價(jià)值。在項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)項(xiàng)目的需求，調(diào)配人員、設(shè)備、資金等資源。
以大型建筑項(xiàng)目為例，領(lǐng)導(dǎo)者需要整合建筑設(shè)計(jì)師、工程師、施工人員等人力資源，同時(shí)合理安排建筑材料、施工設(shè)備等物力資源，以及確保項(xiàng)目資金的合理分配和使用。通過(guò)有效的組織力，能夠提高資源的利用效率，減少浪費(fèi)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
（三）帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力 教導(dǎo)力體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)的關(guān)注和培養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的當(dāng)前任務(wù)，還要著眼于團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。他們要通過(guò)言傳身教，傳授知識(shí)和技能，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力。
在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提供晉升機(jī)會(huì)。例如，谷歌公司為員工提供各種學(xué)習(xí)資源和培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者還會(huì)親自擔(dān)任導(dǎo)師，與員工分享經(jīng)驗(yàn)，解答疑惑。這種帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力有助于提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，為團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（四）達(dá)成績(jī)效的推行力 推行力是指領(lǐng)導(dǎo)者將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并確保達(dá)成預(yù)期績(jī)效的能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，并且有效地組織實(shí)施。在實(shí)施過(guò)程中，要克服各種困難和阻力。
比如一家銷(xiāo)售型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者制定了年度銷(xiāo)售目標(biāo)后，需要將目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和團(tuán)隊(duì)，制定具體的銷(xiāo)售策略和行動(dòng)計(jì)劃。在執(zhí)行過(guò)程中，要不斷監(jiān)督和調(diào)整，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，如市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)等。只有具備強(qiáng)大的推行力，才能確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
（五）凝聚人心的感召力 感召力能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者吸引和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，使他們自愿追隨領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身的人格魅力、價(jià)值觀和愿景，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和忠誠(chéng)度。
例如，馬丁·路德·金通過(guò)他的演講和倡導(dǎo)的平等、自由的價(jià)值觀，感召了無(wú)數(shù)人為美國(guó)的民權(quán)運(yùn)動(dòng)而奮斗。在企業(yè)中，具有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，讓員工感受到自己工作的意義和價(jià)值，從而更加投入地工作。
三、*的三組六力關(guān)系
*的三組六力相互關(guān)聯(lián)、相互影響。決策力和組織力是一組，決策是組織的前提，正確的決策為組織資源提供了方向。如果決策失誤，即使組織資源的能力再?gòu)?qiáng)，也難以達(dá)成目標(biāo)。例如，企業(yè)如果錯(cuò)誤地決策進(jìn)入一個(gè)沒(méi)有市場(chǎng)需求的領(lǐng)域，那么無(wú)論如何整合資源，都難以取得成功。
教導(dǎo)力和推行力是一組，教導(dǎo)是為了更好地推行。通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的教導(dǎo)，提升他們的能力，能夠使推行戰(zhàn)略決策更加順利。如果團(tuán)隊(duì)成員缺乏必要的知識(shí)和技能，推行力就會(huì)大打折扣。
感召力則貫穿于整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力體系之中。一個(gè)具有強(qiáng)大感召力的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在決策時(shí)獲得團(tuán)隊(duì)成員的信任和支持，在組織資源時(shí)讓成員積極配合，在教導(dǎo)成員時(shí)讓成員樂(lè)于接受，在推行決策時(shí)讓成員全力以赴。
四、*在企業(yè)中的實(shí)踐意義
（一）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要具備全面的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。*模型能夠幫助企業(yè)培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，這些領(lǐng)導(dǎo)者能夠在決策、組織、教導(dǎo)、推行、感召等方面發(fā)揮積極作用，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展 *有助于構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)發(fā)揮不同維度的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)成員不同層次的需求，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，使團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大。
（三）應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境 隨著市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等的不斷變化，企業(yè)面臨著諸多不確定性。*模型中的多維度能力，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠靈活應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜多變的情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之，*模型為我們理解和提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了一個(gè)全面而系統(tǒng)的框架。無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是其他組織的領(lǐng)導(dǎo)者，都可以通過(guò)深入研究和實(shí)踐這一模型，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的目標(biāo)。
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