一、領(lǐng)導(dǎo)力與象限的概念引入
領(lǐng)導(dǎo)力在組織管理等領(lǐng)域是一個(gè)至關(guān)重要的概念。它涉及到如何引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)成員以及達(dá)成組織目標(biāo)等多方面的能力。而這里提到的象限，是從不同的視角來對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)要素進(jìn)行分類的一種方式。例如，在溝通視窗中有公開象限、隱私象限、盲點(diǎn)象限和潛能象限。這些象限有助于我們更清晰地理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和運(yùn)作機(jī)制。
公開象限是指那些自己知道、他人也知道的信息。在領(lǐng)導(dǎo)力方面，領(lǐng)導(dǎo)者的公開象限越大，越容易獲得員工的尊重和信任。比如一些知名的企業(yè)家，像馬云，他的創(chuàng)業(yè)理念、管理風(fēng)格等很多方面都是公開透明的，這使得他在員工和大眾眼中有很高的可信度，他的領(lǐng)導(dǎo)力也在一定程度上借助這種公開性得以強(qiáng)化。
隱私象限則是自己知道但他人不知道的部分。領(lǐng)導(dǎo)者的隱私象限如果處理不當(dāng)，可能會(huì)影響與員工的關(guān)系。比如領(lǐng)導(dǎo)者有某些特殊的決策考量但不與員工溝通，員工可能會(huì)誤解。
盲點(diǎn)象限是自己不知道但他人知道的部分。很多領(lǐng)導(dǎo)者容易陷入盲點(diǎn)象限而不自知，這時(shí)候就需要借助外界的反饋，如員工的意見、市場(chǎng)的反應(yīng)等，就像有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一直堅(jiān)持某種營銷策略，但市場(chǎng)反饋不佳，這就是盲點(diǎn)所在，如果能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)力將得到提升。
潛能象限是自己和他人都暫時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠挖掘員工的潛能象限，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展將有著巨大的推動(dòng)作用。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)象限具體分析
（一）公開象限與領(lǐng)導(dǎo)力 公開象限在領(lǐng)導(dǎo)力中有著不可忽視的地位。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者將更多的信息公開化，包括自己的經(jīng)歷、目標(biāo)、管理理念等，員工會(huì)更加了解領(lǐng)導(dǎo)者。例如，一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工分享自己的創(chuàng)業(yè)故事以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，員工會(huì)感受到自己是企業(yè)發(fā)展的一部分，從而更加積極地投入工作。而且，公開象限的擴(kuò)大有助于建立領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品牌。在組織內(nèi)部，一個(gè)有著較大公開象限的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)被視為坦誠、可靠的人，這是領(lǐng)導(dǎo)力的重要基礎(chǔ)。
同時(shí)，公開象限還能促進(jìn)組織內(nèi)部的溝通效率。如果領(lǐng)導(dǎo)者的決策過程、管理方式等都是公開透明的，員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)就會(huì)更加明確方向，減少誤解和內(nèi)耗。另外，公開象限的擴(kuò)大也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者自我約束的過程。因?yàn)橐坏┬畔⒐_，領(lǐng)導(dǎo)者就需要更加自律，按照自己所倡導(dǎo)的理念去行事，這無疑提升了領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）盲點(diǎn)象限與領(lǐng)導(dǎo)力 盲點(diǎn)象限是領(lǐng)導(dǎo)者容易忽視但又非常關(guān)鍵的部分。很多領(lǐng)導(dǎo)者由于自身的地位或者思維慣性，很難發(fā)現(xiàn)自己的不足之處。例如，一位技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)過于關(guān)注技術(shù)研發(fā)，而忽視了市場(chǎng)推廣的重要性。這時(shí)候，來自員工、客戶或者合作伙伴的反饋就顯得尤為重要。
如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠積極主動(dòng)地尋求反饋，將有助于發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)象限。比如，定期開展員工滿意度調(diào)查，認(rèn)真對(duì)待客戶的投訴等。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到自己的盲點(diǎn)并加以改進(jìn)時(shí)，其領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)得到顯著提升。一方面，這顯示了領(lǐng)導(dǎo)者的謙遜和自我提升的決心，會(huì)贏得員工的尊重；另一方面，糾正盲點(diǎn)可以使領(lǐng)導(dǎo)者做出更明智的決策，更好地引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
（三）潛能象限與領(lǐng)導(dǎo)力 潛能象限是充滿無限可能的領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視員工的潛能象限，挖掘員工的潛在能力。例如，谷歌公司以鼓勵(lì)員工創(chuàng)新而聞名，他們?yōu)閱T工提供各種資源和寬松的環(huán)境，讓員工的潛能得以發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)者在挖掘員工潛能象限的過程中，首先要建立一種積極向上、公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的潛能時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)大大提升。而且，員工會(huì)感受到自己在組織中的價(jià)值，從而更加忠誠于組織。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者自身而言，挖掘員工潛能也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。因?yàn)橐粋€(gè)能夠讓員工不斷成長和發(fā)揮潛力的領(lǐng)導(dǎo)者，必然會(huì)得到員工的擁護(hù)和支持。
三、三個(gè)象限之間的相互關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)力的整體提升
公開象限、盲點(diǎn)象限和潛能象限之間存在著密切的關(guān)系。公開象限的擴(kuò)大可以為挖掘潛能象限創(chuàng)造條件。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者更加公開透明時(shí)，員工會(huì)更加信任領(lǐng)導(dǎo)者，從而更愿意展示自己的潛力。例如，在一個(gè)開放溝通的團(tuán)隊(duì)中，員工會(huì)更敢于提出新的想法和建議，這有助于挖掘潛能象限。
盲點(diǎn)象限的改善也會(huì)影響公開象限。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不斷克服自己的盲點(diǎn)，其決策和管理會(huì)更加科學(xué)合理，這些改進(jìn)后的成果可以進(jìn)一步公開化，增加公開象限的內(nèi)容。同時(shí)，盲點(diǎn)象限的改善也有助于挖掘潛能象限。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)識(shí)到自己在人才管理方面的盲點(diǎn)并加以改進(jìn)，就能夠更好地挖掘員工的潛能。
在領(lǐng)導(dǎo)力的提升過程中，要綜合考慮這三個(gè)象限。領(lǐng)導(dǎo)者不能只關(guān)注公開象限的打造，而忽視了盲點(diǎn)象限的改進(jìn)和潛能象限的挖掘。只有全面地把握這三個(gè)象限之間的關(guān)系，不斷優(yōu)化自己在每個(gè)象限的表現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的整體提升。例如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在擴(kuò)大公開象限的同時(shí)，積極尋求反饋改善盲點(diǎn)象限，并且努力挖掘員工潛能象限，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)在一個(gè)富有領(lǐng)導(dǎo)力的帶領(lǐng)下不斷發(fā)展壯大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/157250.html