一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
領(lǐng)導(dǎo)力是一個在企業(yè)管理、組織行為學(xué)等專業(yè)領(lǐng)域中經(jīng)常被提及的概念。從定義來看，領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵他人不斷超越，去實現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的能力，其核心是管理領(lǐng)導(dǎo)者與他們之間的人際關(guān)系。這表明領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者自身具備的某種能力，更是一種在與團(tuán)隊成員互動過程中展現(xiàn)出來的影響力。
在企業(yè)的實際運營中，領(lǐng)導(dǎo)力包含管理和領(lǐng)導(dǎo)兩個核心方面。管理側(cè)重于帶領(lǐng)團(tuán)隊把事情做對，例如制定計劃和預(yù)算，這涉及到明確具體事項、安排時間表以及進(jìn)行資源分配等；同時還包括組織和配置人員，涵蓋構(gòu)建結(jié)構(gòu)與角色、制定制度政策、設(shè)計流程和體系等。而領(lǐng)導(dǎo)的核心則是激勵團(tuán)隊做對的事情，這需要領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定方向，包括明確愿景、價值、目的、戰(zhàn)略和創(chuàng)新等內(nèi)容，還要能夠團(tuán)建員工，如溝通方向、發(fā)揮影響力、組建團(tuán)隊、建立聯(lián)盟等。
二、領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)的初步理解
當(dāng)提及領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)時，我們可以從張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)中得到一些啟示。張瑞敏提出“不要管理者，要領(lǐng)導(dǎo)者”，這其中的含義是員工不再是過去那種接受和執(zhí)行命令的傳統(tǒng)角色，而是要在一個市場體系里為了自己的未來而主動承擔(dān)責(zé)任。這表明領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)可能涉及到對員工角色的重新塑造。一位領(lǐng)導(dǎo)者在位期間，通過其領(lǐng)導(dǎo)理念和行為方式，改變了員工的思維模式和行為習(xí)慣，即使領(lǐng)導(dǎo)者離開，這種影響依然存在，這便是領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)的一種體現(xiàn)。
另外，從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)力常常被解析為最高經(jīng)營干部或最高經(jīng)營者的角色。作為企業(yè)經(jīng)營者，領(lǐng)導(dǎo)力變成了“提出目標(biāo)，賦予影響力”等。當(dāng)這些領(lǐng)導(dǎo)者在其任期內(nèi)設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并且通過自身的影響力推動企業(yè)朝著這個目標(biāo)發(fā)展，那么他們所留下的關(guān)于企業(yè)目標(biāo)設(shè)定和影響力發(fā)揮的方式等，也可能成為領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)的一部分。
三、領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)的多維度剖析
（一）戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者在任期內(nèi)制定的戰(zhàn)略方向?qū)ζ髽I(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。例如，有的領(lǐng)導(dǎo)者提出創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，大力投入研發(fā)，即使在其卸任后，企業(yè)依然沿著這條創(chuàng)新之路前行，研發(fā)投入不斷增加，新的產(chǎn)品和技術(shù)不斷涌現(xiàn)。這種對創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)著追求，就是戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)。它為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了基調(diào)，使得企業(yè)在市場競爭中形成了獨特的競爭力。
（二）文化層面的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往會塑造企業(yè)的文化。如果領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、開放溝通的價值觀，并且在日常管理中身體力行，那么這種文化就會在企業(yè)中生根發(fā)芽。即使后來有新的領(lǐng)導(dǎo)者加入，這種合作和開放的文化氛圍依然會影響著企業(yè)員工的行為方式。比如谷歌公司，其創(chuàng)始人倡導(dǎo)的創(chuàng)新、自由的文化，成為了谷歌的重要文化標(biāo)識，這就是一種文化層面的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)。
（三）人才培養(yǎng)層面的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn) 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者注重人才的培養(yǎng)。他們可能建立了完善的人才培養(yǎng)體系，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。例如，通用電氣的前CEO杰克·韋爾奇，他推行的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，不僅推動了企業(yè)業(yè)務(wù)的優(yōu)化，同時也在企業(yè)內(nèi)部營造了競爭與成長的氛圍，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的管理人才。這些人才在企業(yè)內(nèi)部繼續(xù)發(fā)揮著重要作用，同時也將通用電氣的管理理念傳播到其他企業(yè)，這就是人才培養(yǎng)層面的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)的傳承與發(fā)展
領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)并非是一成不變的，它需要在傳承中發(fā)展。對于企業(yè)來說，新的領(lǐng)導(dǎo)者需要在尊重前任領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行創(chuàng)新。例如，蘋果公司在喬布斯之后，庫克接任CEO。喬布斯留下了注重創(chuàng)新設(shè)計、用戶體驗至上的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)，庫克在繼承這一遺產(chǎn)的同時，也根據(jù)市場變化，加強(qiáng)了蘋果在供應(yīng)鏈管理等方面的優(yōu)勢，推動蘋果繼續(xù)發(fā)展。
在傳承領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)的過程中，企業(yè)內(nèi)部的溝通和教育也非常重要。老員工需要將領(lǐng)導(dǎo)者在位時的理念和文化傳遞給新員工，讓新員工理解企業(yè)的發(fā)展歷程和核心價值觀。同時，企業(yè)也可以通過建立企業(yè)博物館、編寫企業(yè)歷史等方式，將領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)進(jìn)行固化和傳承。
五、領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)對企業(yè)和社會的意義
（一）對企業(yè)的意義 領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)有助于保持企業(yè)發(fā)展的連貫性。企業(yè)在不同領(lǐng)導(dǎo)者的交替過程中，如果能夠傳承領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)，就可以避免因領(lǐng)導(dǎo)者更換而帶來的戰(zhàn)略大幅波動、文化沖突等問題。同時，領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)也是企業(yè)品牌形象的重要組成部分。一個有著優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)的企業(yè)，在市場上更容易獲得投資者、客戶和合作伙伴的信任。
（二）對社會的意義 從社會層面來看，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)可以為其他企業(yè)提供借鑒和學(xué)習(xí)的范例。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)中包含的戰(zhàn)略制定、文化建設(shè)、人才培養(yǎng)等經(jīng)驗，可以推動整個行業(yè)的發(fā)展。而且，當(dāng)企業(yè)通過領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才時，這些人才也會為社會的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)力遺產(chǎn)是一個內(nèi)涵豐富的概念，它涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略、文化、人才培養(yǎng)等多個維度對企業(yè)的長期影響，并且在傳承與發(fā)展中不斷為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/156651.html