一、領(lǐng)導(dǎo)力核心與主導(dǎo)者的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力的核心有著多種闡釋。從劉邦的“仁”“明”“武”來(lái)看，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力核心的多面性。老子所說(shuō)“天地不仁，以萬(wàn)物為芻狗。圣人不仁，以百姓為芻狗”，也暗示著領(lǐng)導(dǎo)者在某種層面上需要超越常人的情感局限，有著宏觀的視野和判斷。當(dāng)我們探討領(lǐng)導(dǎo)力的主導(dǎo)者時(shí)，就需要考慮到那些能夠把握領(lǐng)導(dǎo)力核心的人。如果把領(lǐng)導(dǎo)力核心看作是一種目標(biāo)或者價(jià)值體系，那么主導(dǎo)者就是能夠?qū)⑦@些目標(biāo)和價(jià)值清晰地傳達(dá)并踐行的人。
例如，在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值（類似領(lǐng)導(dǎo)力的核心），那么主導(dǎo)者就應(yīng)該是能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)朝著創(chuàng)新方向發(fā)展的人。他可能是企業(yè)的高層管理者，通過(guò)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略、投入研發(fā)資源等方式，引導(dǎo)員工朝著創(chuàng)新的方向努力。這就像定義中所說(shuō)的“動(dòng)員團(tuán)隊(duì)解決難題”，主導(dǎo)者要能明確難題是什么，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)去解決。在這個(gè)過(guò)程中，主導(dǎo)者自身要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心有著深刻的理解，才能準(zhǔn)確地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力特征中的主導(dǎo)者角色
（一）遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)方面 在領(lǐng)導(dǎo)力具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)這一特征中，主導(dǎo)者應(yīng)該是那個(gè)能夠看到未來(lái)趨勢(shì)的人。他就像航海中的燈塔守護(hù)者，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)指引方向。比如在科技行業(yè)，像喬布斯這樣的人物，他預(yù)見(jiàn)到了智能手機(jī)的巨大潛力，在當(dāng)時(shí)大多數(shù)人還對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)功能滿足的時(shí)候，他就開(kāi)始推動(dòng)蘋(píng)果公司朝著智能手機(jī)的方向發(fā)展。他的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)成為了蘋(píng)果公司領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，而他本人就是當(dāng)時(shí)蘋(píng)果公司領(lǐng)導(dǎo)力的主導(dǎo)者。他通過(guò)自己對(duì)未來(lái)的判斷，影響和帶動(dòng)了整個(gè)蘋(píng)果團(tuán)隊(duì)朝著這個(gè)方向努力，從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)到營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)。
（二）影響與征服方面 主導(dǎo)者在這一特征下是具有強(qiáng)大影響力的人。他們能夠用自己的理念、人格魅力或者專業(yè)能力去影響他人。例如馬丁·路德·金，他通過(guò)自己的演講和非暴力抵抗的理念，影響了無(wú)數(shù)美國(guó)黑人，甚至包括很多白人，為美國(guó)的民權(quán)運(yùn)動(dòng)做出了巨大的貢獻(xiàn)。他就是民權(quán)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的主導(dǎo)者之一，他的影響力不僅僅在于他的話語(yǔ)，更在于他的行動(dòng)和他所代表的價(jià)值觀。他用自己的方式征服了人們的內(nèi)心，讓大家愿意追隨他的理念，為實(shí)現(xiàn)平等權(quán)利而奮斗。
（三）善于御人方面 善于御人的主導(dǎo)者能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)。比如劉邦，他雖然自身武力等方面并不突出，但他善于用人。他知道韓信善于帶兵打仗，就給予韓信充分的軍事指揮權(quán)；他知道張良足智多謀，就對(duì)張良的計(jì)策言聽(tīng)計(jì)從。劉邦就是當(dāng)時(shí)他的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的主導(dǎo)者，他通過(guò)合理地安排人員，讓每個(gè)人都能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域發(fā)揮作用，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)中，一個(gè)優(yōu)秀的部門經(jīng)理也是如此，他了解部門內(nèi)每個(gè)員工的特長(zhǎng)，將合適的工作分配給合適的人，使整個(gè)部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）積極溝通方面 主導(dǎo)者在積極溝通這一要素里扮演著關(guān)鍵的角色。他們要能夠在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立起有效的溝通機(jī)制。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)力的主導(dǎo)者，需要及時(shí)地與團(tuán)隊(duì)成員溝通項(xiàng)目的進(jìn)展、遇到的問(wèn)題以及解決方案等。他要能夠傾聽(tīng)成員的意見(jiàn)和建議，同時(shí)也要清晰地傳達(dá)自己的想法。通過(guò)積極的溝通，能夠避免誤解，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
三、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力主導(dǎo)者的關(guān)系
權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。擁有權(quán)力的人在一定程度上更容易成為領(lǐng)導(dǎo)力的主導(dǎo)者。例如在企業(yè)中，管理者擁有加減薪權(quán)、批評(píng)表?yè)P(yáng)權(quán)、工作分配權(quán)、審批權(quán)等權(quán)力。這些權(quán)力使得他們?cè)趩T工面前有一定的權(quán)威性。然而，僅僅依靠權(quán)力并不能完全成為合格的領(lǐng)導(dǎo)力主導(dǎo)者。如果一個(gè)管理者只是濫用權(quán)力，對(duì)員工進(jìn)行不合理的批評(píng)或者不公平的工作分配，那么他雖然有權(quán)力，但卻不能真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的主導(dǎo)作用。
真正的領(lǐng)導(dǎo)力主導(dǎo)者會(huì)合理運(yùn)用權(quán)力。他們會(huì)利用權(quán)力為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力。比如一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)利用自己的審批權(quán)為有潛力的項(xiàng)目開(kāi)綠燈，通過(guò)加薪權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)那些為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)工作分配權(quán)讓員工在合適的崗位上成長(zhǎng)。他們將權(quán)力轉(zhuǎn)化為一種積極的影響力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向發(fā)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)力主導(dǎo)者的多元性
領(lǐng)導(dǎo)力的主導(dǎo)者并非單一類型的人。在不同的組織、不同的情境下，主導(dǎo)者可能會(huì)有所不同。在一個(gè)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)中，可能是最資深的學(xué)者或者*創(chuàng)新思維的研究人員成為領(lǐng)導(dǎo)力的主導(dǎo)者。他們憑借自己的學(xué)術(shù)造詣和對(duì)學(xué)科前沿的敏銳洞察力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科研探索。
在一個(gè)社區(qū)組織中，可能是那些熱心公益、具有良好人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力的人成為主導(dǎo)者。他們能夠動(dòng)員社區(qū)居民參與各種公益活動(dòng)，解決社區(qū)內(nèi)的各種問(wèn)題，如環(huán)境改善、鄰里關(guān)系協(xié)調(diào)等。
在一個(gè)臨時(shí)組建的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，可能是具有豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的成員成為主導(dǎo)者。他能夠快速地規(guī)劃項(xiàng)目流程，合理分配任務(wù)，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
所以，領(lǐng)導(dǎo)力的主導(dǎo)者是多元的，他們可能來(lái)自不同的背景，具備不同的能力和特質(zhì)，但他們都在各自的領(lǐng)域和團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著引領(lǐng)、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要作用。
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