一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)判斷
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是什么？從最根本的層面來(lái)說(shuō)，判斷是否真正具備領(lǐng)導(dǎo)力的*標(biāo)準(zhǔn)是是否有追隨者。這一觀點(diǎn)顛覆了很多人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力僅僅與頭銜職務(wù)相關(guān)的傳統(tǒng)認(rèn)知。即使一個(gè)人擁有很高的頭銜職務(wù)，如果沒(méi)有追隨者，那他也不能算真正的領(lǐng)導(dǎo)者。這里的追隨并不等同于受歡迎、仰慕或崇拜。比如在一些企業(yè)中，有的管理者雖然位高權(quán)重，但員工只是表面服從，內(nèi)心并不認(rèn)同其領(lǐng)導(dǎo)，這就不能稱(chēng)之為具有真正的領(lǐng)導(dǎo)力。真正的追隨者是愿意在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，朝著共同的目標(biāo)積極前行的人。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)效率的關(guān)聯(lián)
真正的領(lǐng)導(dǎo)力往往體現(xiàn)在能夠以最小的成本提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者的決策、管理方式等都會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)效率產(chǎn)生影響。例如，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠合理分配任務(wù)，讓每個(gè)成員的能力得到充分發(fā)揮。他會(huì)根據(jù)成員的專(zhuān)長(zhǎng)和特點(diǎn)，將工作分配給最適合的人，避免資源的浪費(fèi)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，減少內(nèi)部矛盾和摩擦，使團(tuán)隊(duì)能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。像一些成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速抓住商機(jī)，并且通過(guò)有效的管理，在有限的資源下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，這就是領(lǐng)導(dǎo)力在提高團(tuán)隊(duì)效率方面的體現(xiàn)。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)途徑
在當(dāng)今時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為綜合領(lǐng)導(dǎo)能力不可或缺的組成部分，常見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)方法包括CEO 12領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA和EDP項(xiàng)目等。這些項(xiàng)目通過(guò)系統(tǒng)的課程設(shè)置，為有潛力成為領(lǐng)導(dǎo)者或者希望提升領(lǐng)導(dǎo)力的人提供了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。例如，在CEO 12領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目中，參與者可以學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃方法等。EMBA項(xiàng)目則側(cè)重于提升企業(yè)管理者的綜合管理能力，包括領(lǐng)導(dǎo)力方面的培養(yǎng)。而EDP項(xiàng)目針對(duì)企業(yè)的高層管理人員，提供定制化的課程，幫助他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力等多方面能力上實(shí)現(xiàn)提升。
四、領(lǐng)導(dǎo)力中的務(wù)虛與務(wù)實(shí)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之后，就必須要?jiǎng)?wù)虛。務(wù)虛包括兩個(gè)方面，一方面不能再做具體的事情和工作，另一方面要從更高的層面去思考和規(guī)劃。這并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者完全脫離實(shí)際工作，而是要從具體事務(wù)中跳出來(lái)，站在宏觀的角度去把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)或者企業(yè)的發(fā)展方向。例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、政策環(huán)境的變化等宏觀因素，制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。但同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也不能忽視務(wù)實(shí)的一面，要確保戰(zhàn)略規(guī)劃能夠在實(shí)際工作中得到有效的執(zhí)行。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者在務(wù)虛和務(wù)實(shí)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力中的無(wú)形影響力
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，一定是有形的流程和制度，以及文化的無(wú)形影響力共同作用的結(jié)果。有形的流程和制度能夠規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，確保工作的有序進(jìn)行。而文化的無(wú)形影響力則更為深遠(yuǎn)。一個(gè)積極向上、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)文化方面起著關(guān)鍵的作用。例如，領(lǐng)導(dǎo)者自身的價(jià)值觀、行為方式等會(huì)影響企業(yè)文化的形成。如果領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作的價(jià)值觀，并且在日常工作中以身作則，那么這種價(jià)值觀就會(huì)逐漸融入到企業(yè)文化中，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生潛移默化的影響，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。
六、領(lǐng)導(dǎo)力中的感召力
感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力。具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想、高尚的人格和高情商的領(lǐng)導(dǎo)者往往具有很強(qiáng)的感召力。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠用自己的信念和理想去感染團(tuán)隊(duì)成員，讓他們產(chǎn)生共鳴。例如，一些偉大的領(lǐng)導(dǎo)者在面臨困難和挑戰(zhàn)時(shí)，始終堅(jiān)守自己的信念，這種堅(jiān)定的信念會(huì)傳遞給團(tuán)隊(duì)成員，讓他們相信只要堅(jiān)持下去就能夠克服困難。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者高尚的人格魅力也會(huì)吸引團(tuán)隊(duì)成員追隨。一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、尊重他人、富有同情心的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感到信任和尊重，從而更加愿意在其領(lǐng)導(dǎo)下工作。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/155767.html