一、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)業(yè)績的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中扮演著極為重要的角色。據(jù)研究表明，企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力水平能夠影響大約20%的業(yè)績波動(dòng)。這意味著企業(yè)無需增加其他資源投入，只要提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，就有可能提升業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)力就如同生產(chǎn)力一般，是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的一股強(qiáng)大力量。一個(gè)具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠有效地組織和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，使他們朝著共同的目標(biāo)努力，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，進(jìn)而對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生積極的影響。
二、像國際象棋大師般的領(lǐng)導(dǎo)力
“下棋不是跳棋”。偉大的經(jīng)理就像偉大的國際象棋大師。在國際象棋中，每個(gè)棋子都有獨(dú)特的能力、技能、優(yōu)勢和局限性。同樣，在企業(yè)管理中，每個(gè)員工也都具備各自的特點(diǎn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者了解自己的員工，能夠?qū)λ麄冞M(jìn)行精準(zhǔn)定位，從而從每個(gè)人身上汲取*的力量。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不能采用一刀切的管理方式，而是要根據(jù)員工的不同特點(diǎn)分配任務(wù)，發(fā)揮他們的長處，彌補(bǔ)他們的短處，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一盤布局精妙的棋局，每個(gè)棋子都能發(fā)揮關(guān)鍵作用。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)系
沒有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒有高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。員工執(zhí)行不力往往意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心和方向指引者，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能明確目標(biāo)、合理規(guī)劃、有效激勵(lì)，員工就會(huì)像無頭蒼蠅一樣，不知道該往哪里用力。同時(shí)，有沒有領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)關(guān)鍵體現(xiàn)是身后有沒有追隨者。如果沒有追隨者，那所謂的領(lǐng)導(dǎo)就只是“散步”而已，沒有實(shí)際的影響力。領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)有三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：抱負(fù)、能力和人格。一個(gè)有遠(yuǎn)大抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)描繪出宏偉的藍(lán)圖，吸引成員追隨；具備相應(yīng)能力的領(lǐng)導(dǎo)者才能在面對各種挑戰(zhàn)時(shí)做出正確決策；而良好的人格則能讓領(lǐng)導(dǎo)者贏得員工的信任和尊重。
四、領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒管理
在塑造領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者的自我情緒管理非常重要。（1）不要隨便顯露你的情緒。領(lǐng)導(dǎo)者的情緒會(huì)對團(tuán)隊(duì)氛圍產(chǎn)生很大影響，如果領(lǐng)導(dǎo)者輕易地表現(xiàn)出憤怒、焦慮等負(fù)面情緒，會(huì)讓員工感到不安，影響工作積極性。（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中的中流砥柱，要給員工信心和希望，如果總是抱怨困難，會(huì)讓員工對團(tuán)隊(duì)的前景產(chǎn)生懷疑。（3）在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者形成自己獨(dú)立的判斷，避免被他人的意見左右，同時(shí)也能讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的深思熟慮。（4）不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨你的不滿。過多的不滿嘮叨會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者顯得缺乏包容和積極心態(tài)，不利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和發(fā)展。
五、明確員工價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力就是明確告訴人們他們的價(jià)值。當(dāng)員工清楚地知道自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值時(shí)，他們會(huì)更有動(dòng)力去工作。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)員工的價(jià)值，并且通過溝通讓員工認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值。這不僅能夠提高員工的工作滿意度，還能增強(qiáng)員工對團(tuán)隊(duì)的歸屬感。例如，有的員工在創(chuàng)新方面有獨(dú)特的才能，領(lǐng)導(dǎo)者就可以給予其相關(guān)的項(xiàng)目，讓其發(fā)揮特長，并在過程中肯定他的創(chuàng)新價(jià)值，這樣員工會(huì)覺得自己的努力得到了認(rèn)可，從而更加積極地投入到工作中。
六、愿景引領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力
愿景比管控更重要。（1）缺乏理想與愿景指引的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)面前往往畏縮不前。因?yàn)闆]有一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)作為指引，團(tuán)隊(duì)成員在遇到困難時(shí)就容易失去方向，不知道為什么而努力。（2）自上而下的指揮和監(jiān)管模式會(huì)限制員工和企業(yè)的創(chuàng)造力，使企業(yè)喪失前進(jìn)的目標(biāo)。而一個(gè)有愿景的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，讓他們主動(dòng)為實(shí)現(xiàn)愿景而努力。領(lǐng)導(dǎo)者描繪的愿景就像遠(yuǎn)方的燈塔，吸引著團(tuán)隊(duì)成員不斷前行，在這個(gè)過程中，員工會(huì)積極發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，為實(shí)現(xiàn)愿景貢獻(xiàn)自己的力量。
七、承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)力
“我來——承擔(dān)責(zé)任?！边@個(gè)句式，包括了“我來”和“讓我來”兩種?！白屛襾怼斌w現(xiàn)的是橫向領(lǐng)導(dǎo)力，能否聚集周圍的資源、主導(dǎo)一件事，本質(zhì)上跟職務(wù)大小關(guān)系不大。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任時(shí)，會(huì)給員工樹立榜樣，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的擔(dān)當(dāng)。在團(tuán)隊(duì)面臨問題時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是推諉責(zé)任，那么員工也不會(huì)愿意為團(tuán)隊(duì)全力以赴。相反，一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)贏得員工的敬重，并且能夠激勵(lì)員工在自己的崗位上也承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和戰(zhàn)斗力。
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