一、雙標領導的表現形式
在工作環(huán)境中，雙標領導有著多種表現形式。例如，在需要員工奉獻的時候，領導會說：“我們的團隊是一家人，希望大家都拿出主人翁的態(tài)度來對待工作”，這時候強調的是員工對團隊的無私奉獻，仿佛團隊是一個充滿溫情的大家庭，大家都應該為這個家盡心盡力。然而，當員工享受家人權利的時候，領導卻可能會說：“天天出錯不長記性”，這種前后矛盾的態(tài)度就是雙標領導的典型表現。
還有一種常見的情況是，領導要求員工有主人翁意識，把公司當成自己家。可一旦員工犯了一點小錯誤，領導馬上就會質問：“你把公司當什么了呀？”這種雙標行為，讓員工在工作中無所適從。一方面被要求像對待自己家一樣對待公司，另一方面又不被給予像家庭中對待犯錯成員那樣的寬容。
二、雙標領導對領導力的影響
（一）破壞團隊信任 雙標領導的行為會嚴重破壞團隊內部的信任關系。員工原本對領導有著一定的信任，相信領導會公平公正地對待每一個人。但當領導表現出雙標時，這種信任就會逐漸瓦解。例如，在分配任務或者給予獎勵時，如果領導采用雙標，員工會覺得自己沒有得到公平的對待，從而對領導產生不滿和不信任。這種不信任會在團隊中蔓延，影響團隊成員之間的協作和溝通。
（二）降低員工積極性 當員工面對雙標領導時，他們的工作積極性會受到極大的打擊。因為他們不知道自己的努力是否會得到公正的認可。如果員工總是在努力工作時被要求像主人翁一樣奉獻，而在稍有失誤時就被嚴厲批評，而其他同事可能在同樣情況下卻沒有受到這樣的對待，那么員工就會覺得自己的付出沒有意義，從而降低工作的積極性。長此以往，整個團隊的工作效率都會受到影響。
（三）阻礙團隊發(fā)展 一個團隊的發(fā)展需要良好的領導力來引領方向、凝聚力量。雙標領導的存在會阻礙團隊的發(fā)展。由于團隊成員之間的信任被破壞，積極性被降低，團隊的協作能力會大打折扣。在面對項目和挑戰(zhàn)時，團隊無法發(fā)揮出應有的實力，可能會錯過很多發(fā)展的機會。而且，雙標領導也難以吸引和留住優(yōu)秀的人才，因為優(yōu)秀的人才往往更傾向于在公平公正的工作環(huán)境中工作。
三、應對雙標領導的策略
（一）保持溝通 盡管領導雙標，但員工還是應該嘗試保持與領導的溝通?？梢赃x擇合適的時機，以平和的態(tài)度向領導表達自己的感受和困惑。例如，在領導心情比較好的時候，員工可以說：“領導，我一直很努力地按照您說的把公司當成自己家來工作，但是有時候我犯了一點小錯誤，您的批評讓我有些不知所措，我希望能得到您更具體的指導，這樣我能更好地成長?！蓖ㄟ^這種溝通，讓領導意識到自己的雙標行為給員工帶來的影響。
（二）重視長期利益 即便真的被領導雙重標準對待，員工也要重視自己的長期利益。不要因為一時的委屈就沖動行事。在工作中，繼續(xù)努力提升自己的能力，積累經驗。因為從長遠來看，自己的能力和經驗才是最寶貴的財富。例如，員工可以利用工作中的機會，參加培訓、學習新技能，提高自己在行業(yè)內的競爭力，這樣即使在雙標領導下工作，也能為自己的未來發(fā)展打下堅實的基礎。
（三）主動進取 員工自身要保持主動進取的態(tài)度。主動進取包括對勝利的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、理想、精力、毅力、主動性。當員工以積極主動的態(tài)度對待工作時，一方面可以在一定程度上減少領導雙標行為帶來的負面影響，另一方面也能讓自己在工作中脫穎而出。例如，主動承擔一些重要的項目任務，并且努力把任務完成得非常出色，這樣不僅能夠提升自己的能力，也可能會讓領導重新審視自己的態(tài)度。
雙標領導的領導力存在諸多問題，無論是對團隊還是對員工個人都會產生不良影響。而作為員工，要學會通過合適的策略來應對這種雙標領導，在不利的工作環(huán)境中盡可能地保護自己的利益并謀求自身的發(fā)展。
轉載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/154275.html