一、領(lǐng)導(dǎo)力管理的目的與適用范圍
企業(yè)建立領(lǐng)導(dǎo)力管理流程首先要明確其目的。在許多企業(yè)中，如在精益生產(chǎn)推行的企業(yè)里，其目的在于建立有效的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中的行為，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的精益化。這一目的明確了領(lǐng)導(dǎo)力管理不是無的放矢，而是緊密圍繞企業(yè)的特定生產(chǎn)管理目標(biāo)。
從適用范圍來看，它適用于公司精益生產(chǎn)推行的全過程。這意味著在整個(gè)精益生產(chǎn)從啟動(dòng)到持續(xù)改進(jìn)的各個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)力管理流程都發(fā)揮著作用。例如，在精益生產(chǎn)的初期規(guī)劃階段，領(lǐng)導(dǎo)需要依據(jù)管理流程發(fā)揮引導(dǎo)和決策作用；在實(shí)施過程中，領(lǐng)導(dǎo)要按照流程規(guī)范對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和協(xié)調(diào)；在后續(xù)的優(yōu)化階段，領(lǐng)導(dǎo)也要遵循流程進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。
二、各部門在領(lǐng)導(dǎo)力管理中的職責(zé)
（一）人力資源部的主導(dǎo)職責(zé) 1. 培訓(xùn)方面 人力資源部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理流程中承擔(dān)著牽頭對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)的重要職責(zé)。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)所需的知識(shí)和技能也在不斷更新。例如，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，領(lǐng)導(dǎo)需要掌握新的數(shù)字化管理工具和理念。人力資源部就要根據(jù)這些需求，組織相關(guān)的培訓(xùn)課程，如邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)講座，或者內(nèi)部資深員工分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的管理經(jīng)驗(yàn)等。 2. 中層領(lǐng)導(dǎo)管理與考核 人力資源部還牽頭負(fù)責(zé)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)的管理及考核。中層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中起著承上啟下的關(guān)鍵作用，他們的管理水平和績(jī)效直接影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)。人力資源部要制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，比如從工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工滿意度等多方面進(jìn)行考核。通過定期的考核，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)在工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，進(jìn)而采取相應(yīng)的管理措施，如獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，為他們提供晉升機(jī)會(huì)或者更多的資源支持；對(duì)于存在不足的中層領(lǐng)導(dǎo)，則提供針對(duì)性的輔導(dǎo)和改進(jìn)計(jì)劃。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與本質(zhì)
（一）領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程，是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。這種影響力體現(xiàn)在多個(gè)方面。例如，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)通過自身的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為團(tuán)隊(duì)成員提供指導(dǎo)和方向，這就是一種知識(shí)影響力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力也會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生影響，如一個(gè)積極樂觀、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)會(huì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情和責(zé)任感。 （二）真正的領(lǐng)導(dǎo)與員工的意愿 真正的領(lǐng)導(dǎo)是讓員工“心甘情愿”追隨的。這就要求領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是憑借職位權(quán)力來指揮員工，更要通過建立良好的人際關(guān)系、理解員工的需求和期望、公平公正地對(duì)待員工等方式，贏得員工的信任和尊重。例如，有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供合適的培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)，員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的重視，就會(huì)更愿意在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下努力工作。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的步驟
（一）強(qiáng)烈的求知欲 在當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)不斷更新，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具有強(qiáng)烈的求知欲。社會(huì)在不斷進(jìn)步發(fā)展，新的技術(shù)、理念和管理方法層出不窮。領(lǐng)導(dǎo)者如果采取閉門造車的態(tài)度，必然會(huì)被時(shí)代所淘汰。例如，在新興的人工智能領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解人工智能的基本原理、應(yīng)用場(chǎng)景以及對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的影響，這樣才能在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中做出正確的判斷。他們可以通過參加行業(yè)研討會(huì)、閱讀專業(yè)書籍和研究報(bào)告等方式不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備。 （二）領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估與發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)可以建立相應(yīng)的評(píng)估體系，從多個(gè)維度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力進(jìn)行評(píng)估，如領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、決策能力等。以領(lǐng)導(dǎo)能力為例，可以通過觀察領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)管理中的表現(xiàn)，如團(tuán)隊(duì)的凝聚力、工作效率等方面來評(píng)估。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，制定個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃。如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在溝通能力方面存在不足，可以安排相關(guān)的培訓(xùn)課程或者提供一對(duì)一的輔導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)提升溝通能力。 （三）建立領(lǐng)導(dǎo)管道的步驟 建立領(lǐng)導(dǎo)管道是確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)發(fā)展的重要舉措。例如由西摩阿德勒和吉姆多諾休提出的建立領(lǐng)導(dǎo)管道的四個(gè)步驟。這一理論為企業(yè)在培養(yǎng)后備領(lǐng)導(dǎo)力量方面提供了思路。企業(yè)可以根據(jù)自身的規(guī)模和發(fā)展需求，按照這些步驟逐步建立起從基層到高層的領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備體系，確保在任何關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，都有合適的人選能夠及時(shí)填補(bǔ)。
五、讓上級(jí)滿意的要點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理的啟示
（一）做好分內(nèi)事 在企業(yè)中，讓上級(jí)滿意是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個(gè)重要方面。首先要做好分內(nèi)事，有效率地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。這一要點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理有著重要的啟示。從領(lǐng)導(dǎo)力管理流程的角度來看，它強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠明確自己的職責(zé)范圍，并且高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。例如，在一個(gè)營(yíng)銷項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)要按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定詳細(xì)的營(yíng)銷計(jì)劃并確保其有效執(zhí)行，這既是對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，也是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)。 （二）其他要點(diǎn)的延伸 除了做好分內(nèi)事之外，還有其他讓上級(jí)滿意的要點(diǎn)，如與上級(jí)保持良好的溝通、能夠及時(shí)反饋工作進(jìn)展和問題等。這些要點(diǎn)同樣適用于領(lǐng)導(dǎo)力管理流程。在企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)與上級(jí)之間的良好溝通有助于信息的準(zhǔn)確傳遞，避免決策失誤。而及時(shí)反饋工作進(jìn)展和問題則能夠讓上級(jí)及時(shí)掌握情況，做出合理的調(diào)整和決策。這也反映出在整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力管理體系中，各個(gè)層級(jí)之間的信息流通和互動(dòng)是非常重要的。
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/zixun_detail/154135.html