一、引言
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，扭虧為盈往往是許多企業(yè)的重要目標。這一過程并非易事，而領(lǐng)導力在其中起著不可忽視的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導力猶如企業(yè)航行中的燈塔，指引著企業(yè)在困境中找到正確的方向，逐步走向盈利的彼岸。
二、領(lǐng)導力與管理力的關(guān)系
（一）管理力是領(lǐng)導力的基礎 領(lǐng)導力必須以管理力作為基礎。就像蓋房子需要穩(wěn)固的地基一樣，沒有扎實的管理基礎，很難建立有效的領(lǐng)導力。從團隊角度來講，管理力體現(xiàn)在搭班子、帶隊伍等方面。例如，一個企業(yè)如果沒有合理的組織架構(gòu)，員工職責不明確，那么即使領(lǐng)導者有遠大的理想和戰(zhàn)略眼光，也難以將其有效地傳達并執(zhí)行下去。
（二）兩者相輔相成 管理力側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部的組織、協(xié)調(diào)和控制，而領(lǐng)導力則更強調(diào)對企業(yè)發(fā)展方向的把握、對員工的激勵和引領(lǐng)。在企業(yè)扭虧為盈的過程中，兩者相輔相成。當Coty公司面臨困境時，CEO蘇伊·納比首先運用其管理能力，對公司的內(nèi)部架構(gòu)、人員配置等進行調(diào)整優(yōu)化，為領(lǐng)導力的發(fā)揮奠定基礎。然后憑借其卓越的領(lǐng)導能力，帶領(lǐng)公司走向扭虧為盈的道路。
三、領(lǐng)導者的關(guān)鍵特質(zhì)
（一）遠見卓識 在企業(yè)扭虧為盈的進程中，領(lǐng)導者的遠見卓識是至關(guān)重要的。他們需要能夠洞察市場的發(fā)展趨勢，預測未來的機遇和挑戰(zhàn)。例如，在科技行業(yè)，當傳統(tǒng)電腦銷售市場逐漸飽和時，一些有遠見的領(lǐng)導者能夠提前布局，帶領(lǐng)企業(yè)向新興的智能設備領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。他們看到了消費者對便攜、多功能設備的潛在需求，從而在新的市場中搶占先機，為企業(yè)的扭虧為盈創(chuàng)造了可能。
（二）堅定執(zhí)著 企業(yè)扭虧為盈的道路往往充滿坎坷，會遇到各種困難和挫折。這時候，領(lǐng)導者的堅定執(zhí)著就顯得尤為重要。領(lǐng)導者必須堅信自己的戰(zhàn)略決策，不被短期的困難所動搖。以一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)為例，在面臨原材料價格上漲、市場需求下降的雙重壓力下，領(lǐng)導者沒有放棄，而是堅持對生產(chǎn)技術(shù)進行升級改造，開拓新的銷售渠道，經(jīng)過長期的努力，最終實現(xiàn)了扭虧為盈。
（三）隨機應變 市場環(huán)境是不斷變化的，領(lǐng)導者需要具備隨機應變的能力。在企業(yè)扭虧為盈的過程中，可能會出現(xiàn)一些意想不到的情況，如競爭對手突然推出新的產(chǎn)品或服務、政策法規(guī)的調(diào)整等。此時，領(lǐng)導者要能夠迅速調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和運營模式。比如，當電商行業(yè)的稅收政策發(fā)生變化時，一些電商企業(yè)的領(lǐng)導者及時調(diào)整了價格策略和供應鏈管理，以適應新的政策環(huán)境，保持企業(yè)的競爭力，朝著扭虧為盈的方向發(fā)展。
四、領(lǐng)導者的領(lǐng)軍作用
（一）塑造企業(yè)文化 領(lǐng)導者在企業(yè)扭虧為盈的過程中要發(fā)揮領(lǐng)軍作用，首先要塑造積極向上的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠凝聚員工的力量。一個倡導創(chuàng)新、合作和堅韌不拔的企業(yè)文化，可以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。例如，某家處于困境中的企業(yè)，領(lǐng)導者通過倡導“永不言敗、勇于創(chuàng)新”的企業(yè)文化，讓員工們在面對困難時保持積極的態(tài)度，共同為企業(yè)的扭虧為盈努力。
（二）激勵員工 領(lǐng)導者要善于激勵員工，讓員工認識到自己在企業(yè)扭虧為盈過程中的重要性?？梢酝ㄟ^物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式。物質(zhì)激勵如合理的薪酬、獎金、福利等，精神激勵如表彰優(yōu)秀員工、提供晉升機會等。當員工感受到自己的努力能夠得到回報，并且與企業(yè)的命運息息相關(guān)時，他們會更加積極地投入到工作中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
（三）引領(lǐng)戰(zhàn)略決策 領(lǐng)導者的領(lǐng)軍作用還體現(xiàn)在引領(lǐng)戰(zhàn)略決策上。他們要根據(jù)企業(yè)的實際情況和市場環(huán)境，制定出適合企業(yè)扭虧為盈的戰(zhàn)略。這包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、成本控制戰(zhàn)略等。例如，一家餐飲企業(yè)在虧損的情況下，領(lǐng)導者決定調(diào)整菜品結(jié)構(gòu)，主打特色菜品，同時拓展外賣市場，加強成本控制，通過這些戰(zhàn)略決策，使企業(yè)逐漸扭虧為盈。
五、結(jié)論
在企業(yè)扭虧為盈的過程中，領(lǐng)導力是不可或缺的核心要素。領(lǐng)導力與管理力相互依存，領(lǐng)導者的遠見卓識、堅定執(zhí)著、隨機應變和領(lǐng)軍作用等關(guān)鍵特質(zhì)共同推動著企業(yè)逐步走向盈利。企業(yè)要重視領(lǐng)導力的培養(yǎng)和提升，只有這樣，才能在復雜多變的市場環(huán)境中實現(xiàn)扭虧為盈，走向持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展道路。
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