一、領(lǐng)導(dǎo)力與勝任力的概念關(guān)聯(lián)
在探討小組領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建之前，有必要先理解勝任力的概念。在企業(yè)追求最優(yōu)績效的當(dāng)下，勝任力（competency）成為人力資源管理新的基石，在國內(nèi)常被稱為“素質(zhì)”。勝任力與領(lǐng)導(dǎo)力有著緊密的聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的勝任力體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力從狹義上講是管理能力，即領(lǐng)導(dǎo)自己和領(lǐng)導(dǎo)組織、以及積極影響他人的能力。而小組領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建的基礎(chǔ)就在于明確這種特殊勝任力所包含的要素，這些要素是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的關(guān)鍵原材料。例如在一個項目小組中，組長需要具備一定的規(guī)劃和計劃能力，這就是一種勝任力要素，也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
二、構(gòu)建小組領(lǐng)導(dǎo)力模型的重要性
（一）提升小組績效 一個科學(xué)合理的小組領(lǐng)導(dǎo)力模型有助于提升小組的績效。在小組工作中，如果領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，能夠明確目標(biāo)、合理分配任務(wù)、有效地激勵小組成員，那么小組就能夠高效地完成任務(wù)。例如在軟件開發(fā)小組中，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)成員的技術(shù)專長分配不同的模塊開發(fā)任務(wù)，并且能夠及時協(xié)調(diào)解決成員在開發(fā)過程中遇到的問題，這將大大提高軟件的開發(fā)效率和質(zhì)量。
（二）適應(yīng)競爭環(huán)境 如今的組織環(huán)境往往具有很強的競爭性。小組領(lǐng)導(dǎo)力模型中的適應(yīng)性要素就顯得尤為重要。以競優(yōu)型組織領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型為例，在一系列具有競爭性的組織環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備適應(yīng)快速變化環(huán)境的能力，能夠迅速調(diào)整策略和行動。小組領(lǐng)導(dǎo)者如果具備這樣的能力，就可以帶領(lǐng)小組在競爭中脫穎而出。比如市場調(diào)研小組在面對競爭對手推出類似產(chǎn)品調(diào)研結(jié)果時，領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速調(diào)整調(diào)研方向和重點，挖掘出更有價值的信息。
（三）促進小組成員發(fā)展 良好的小組領(lǐng)導(dǎo)力模型有助于小組成員的個人發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，挖掘成員的潛力，為成員提供成長的機會。例如在創(chuàng)意小組中，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵成員提出不同的創(chuàng)意想法，并且給予積極的反饋和指導(dǎo)，這有助于成員創(chuàng)新能力的提升。
三、小組領(lǐng)導(dǎo)力模型的要素構(gòu)成
（一）規(guī)劃和計劃能力 小組領(lǐng)導(dǎo)者需要具備規(guī)劃和計劃能力。這包括明確小組的目標(biāo)、制定詳細(xì)的工作計劃、合理安排資源等。例如在一個營銷小組策劃一場促銷活動時，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)市場需求、產(chǎn)品特點、預(yù)算等因素，制定出活動的目標(biāo)，如提高產(chǎn)品銷量20%，然后制定詳細(xì)的活動計劃，包括活動時間、地點、宣傳方式、促銷手段等，同時合理分配人力、物力和財力資源。
（二）執(zhí)行和推進能力 僅有規(guī)劃是不夠的，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備執(zhí)行和推進能力。在小組工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要確保各項任務(wù)按照計劃順利進行，及時解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。比如在建筑工程小組中，領(lǐng)導(dǎo)者要監(jiān)督工程進度，確保施工質(zhì)量，當(dāng)遇到原材料供應(yīng)不足或者天氣變化等影響工程進度的問題時，要及時采取措施解決，如尋找新的供應(yīng)商或者調(diào)整施工順序。
（三）組織協(xié)調(diào)能力 小組領(lǐng)導(dǎo)者要具備組織協(xié)調(diào)能力。在小組中，成員之間可能存在不同的意見和利益沖突，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系，使小組保持和諧的工作氛圍。例如在跨部門小組合作中，不同部門的成員可能會因為部門利益或者工作方式的不同而產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)者要通過溝通、協(xié)商等方式，化解矛盾，促進成員之間的合作。
（四）激勵能力 激勵能力也是小組領(lǐng)導(dǎo)力模型的重要要素。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠激發(fā)小組成員的工作積極性和創(chuàng)造力。這可以通過物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式來實現(xiàn)。比如在銷售小組中，領(lǐng)導(dǎo)者可以設(shè)立銷售獎勵制度，對業(yè)績優(yōu)秀的成員給予獎金、獎品等物質(zhì)獎勵，同時也可以通過表揚、認(rèn)可等精神激勵方式，提高成員的工作動力。
四、構(gòu)建小組領(lǐng)導(dǎo)力模型的方法
（一）確定目標(biāo)和需求 首先要確定小組的目標(biāo)和需求。這是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的前提。不同的小組目標(biāo)和需求會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)力模型的差異。例如一個研發(fā)小組的目標(biāo)是開發(fā)新技術(shù)產(chǎn)品，那么其領(lǐng)導(dǎo)力模型可能更注重領(lǐng)導(dǎo)者的技術(shù)前瞻性和創(chuàng)新能力；而一個客服小組的目標(biāo)是提高客戶滿意度，其領(lǐng)導(dǎo)力模型可能更強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的溝通能力和問題解決能力。
（二）分析成功領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 可以通過分析成功的小組領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)來構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型。研究那些在類似小組中取得優(yōu)異成績的領(lǐng)導(dǎo)者，總結(jié)他們所具備的能力、素質(zhì)和行為方式。例如在一些成功的創(chuàng)業(yè)小組中，領(lǐng)導(dǎo)者往往具備敢于冒險、富有遠(yuǎn)見、善于整合資源等特質(zhì)，這些特質(zhì)可以納入到創(chuàng)業(yè)小組的領(lǐng)導(dǎo)力模型中。
（三）結(jié)合組織文化和價值觀 小組領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建還要結(jié)合組織的文化和價值觀。組織文化和價值觀會影響領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為方式。例如在一個強調(diào)團隊合作和創(chuàng)新的組織中，小組領(lǐng)導(dǎo)力模型可能會更加注重領(lǐng)導(dǎo)者的團隊建設(shè)能力和創(chuàng)新激勵能力。
（四）持續(xù)評估和改進 小組領(lǐng)導(dǎo)力模型不是一成不變的，需要持續(xù)評估和改進。隨著小組的發(fā)展、外部環(huán)境的變化，原有的領(lǐng)導(dǎo)力模型可能不再適應(yīng)。例如隨著市場競爭的加劇，小組需要更加注重領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略眼光和危機應(yīng)對能力，這就需要對原有的領(lǐng)導(dǎo)力模型進行調(diào)整和完善。
綜上所述，構(gòu)建小組領(lǐng)導(dǎo)力模型需要綜合考慮多方面的因素，明確領(lǐng)導(dǎo)力模型的要素構(gòu)成，采用科學(xué)合理的構(gòu)建方法，并且不斷評估和改進，以適應(yīng)小組發(fā)展和外部環(huán)境變化的需求。
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