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領導力是組織發(fā)展的核心能力，而卓越領導力更是在眾多領導力表現(xiàn)中脫穎而出的一種特殊能力。

一、卓越領導力的基礎概念

領導力是指在管轄范圍內充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事，提高團體辦事效率。卓越領導力是一系列激勵人們主動跟隨領導方向的行為組合，并非簡單的服從。它存在于各個層次、各個領域，無論是管理層、課堂、球場，還是政府、軍隊、企業(yè)、小家庭等。在組織中，領導者與成員共同推動團隊朝著目標前進，這是一個有機系統(tǒng)，包含領導者的個性特征和領導藝術、員工的主觀能動性、領導者與員工間的積極互動、組織目標的制定與實現(xiàn)過程等要素。

二、卓越領導力的表現(xiàn)方面

1. 超常發(fā)揮與穩(wěn)定性 在正常情況下有超常發(fā)揮叫優(yōu)秀，而在超常情況下有正常發(fā)揮才叫卓越。例如，當面臨突發(fā)的危機或者特殊的機遇這種超常情況時，具有卓越領導力的領導者能夠保持冷靜，按照既定的戰(zhàn)略和價值觀進行決策和行動，不被外界的壓力或者誘惑所干擾。這就像在商業(yè)競爭中，突然出現(xiàn)一個強大的新競爭對手或者市場出現(xiàn)重大變革時，卓越的領導者能夠穩(wěn)定住團隊，繼續(xù)有條不紊地開展業(yè)務，甚至找到新的發(fā)展方向。

2. 多任務處理能力 從做事的數量來看，能做好1件事叫合格，能做好10件事叫優(yōu)秀，而能做好50件事則體現(xiàn)出卓越領導力的一種能力。這意味著卓越的領導者可以同時兼顧多個任務或者項目的推進。比如在大型企業(yè)中，卓越領導者需要管理不同部門的業(yè)務發(fā)展、人員調配、資源分配等眾多事務，并且能夠協(xié)調好它們之間的關系，使各個環(huán)節(jié)都能順利進行，共同朝著企業(yè)的整體目標前進。

3. 必備的八大能力 （1）學習力 學習力構成領導人超速的成長能力。在當今快速發(fā)展的時代，知識和技術不斷更新，領導者只有具備強大的學習力，才能跟上時代的步伐，不斷獲取新的知識、理念，并將其運用到組織的管理和發(fā)展中。例如，一些科技企業(yè)的領導者，他們需要不斷學習新的技術趨勢，了解行業(yè)的*動態(tài)，才能帶領企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領先地位。 （2）決策力 決策力是領導人高瞻遠矚能力的表現(xiàn)。卓越的領導者能夠在復雜的情況下，綜合各種信息，準確地判斷形勢，做出對組織長遠發(fā)展有利的決策。例如在企業(yè)面臨多種發(fā)展戰(zhàn)略選擇時，卓越領導者會考慮到市場趨勢、自身資源、競爭對手等多方面因素，做出最適合企業(yè)的決策，這種決策可能是開拓新的市場領域，也可能是對現(xiàn)有業(yè)務的優(yōu)化調整。 （3）組織力 組織力即領導人選賢任能的能力表現(xiàn)。一個卓越的領導者懂得如何識別和選拔有才能的人，將他們安排到合適的崗位上，發(fā)揮*的作用。例如在組建項目團隊時，領導者能夠根據成員的專業(yè)技能、工作經驗、性格特點等因素進行合理搭配，使團隊成員之間能夠相互協(xié)作，提高工作效率。 （4）教導力 教導力是領導人帶隊育人的能力。卓越領導者不僅關注業(yè)務的發(fā)展，還注重團隊成員的成長。他們會通過培訓、指導等方式，提升團隊成員的能力和素質。比如在一些服務型企業(yè)中，領導者會定期組織員工培訓，傳授服務技巧和溝通方法，提高員工的服務水平，從而提升企業(yè)的整體競爭力。 （5）執(zhí)行力 執(zhí)行力表現(xiàn)為領導人的超常績效。卓越領導者能夠將決策迅速轉化為實際行動，并確保行動的效果達到預期。在項目執(zhí)行過程中，領導者會建立有效的監(jiān)督和反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，保證項目按計劃順利進行。 （6）感召力 感召力更多地表現(xiàn)為領導人的人心所向能力。卓越領導者憑借自身的人格魅力、價值觀和愿景，吸引和凝聚團隊成員。他們能夠讓團隊成員相信共同的目標，并愿意為之努力奮斗。例如一些公益組織的領導者，他們用自己對公益事業(yè)的熱情和執(zhí)著，感召了眾多志愿者加入到公益活動中來。

三、卓越領導力的意義

1. 對組織的意義 卓越領導力直接影響組織的運作和績效，對組織的長期發(fā)展至關重要。在一個組織中，卓越的領導者能夠明確組織的使命和目標，合理配置資源，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，使組織在競爭激烈的環(huán)境中脫穎而出。例如，一些成功的創(chuàng)業(yè)公司，在領導者卓越領導力的帶領下，從一個小團隊迅速發(fā)展成為行業(yè)內有影響力的企業(yè)。
2. 對團隊成員的意義 對于團隊成員來說，卓越的領導者是他們可以依賴和信任的對象。卓越領導力能夠為團隊成員提供清晰的發(fā)展方向，給予他們成長的機會和空間，讓他們在工作中不斷提升自己的能力。同時，領導者的積極影響也能夠營造一個良好的工作氛圍，提高團隊成員的工作滿意度和忠誠度。

卓越領導力是一種綜合的、多維度的能力和品質，它超越了傳統(tǒng)的領導水平，在各個方面都有著獨特的表現(xiàn)和重要的意義。