一、EPC工程總承包模式概述
EPC工程總承包模式是國際上典型的工程項目建設(shè)模式，在能源、化工、市政、環(huán)保、房建等多領(lǐng)域廣泛開展。它與傳統(tǒng)的施工總承包模式有很大區(qū)別，對于傳統(tǒng)的設(shè)計 - 招標 - 建造DBB模式，EPC工程總承包在項目的實施范圍和運作管理模式上發(fā)生根本改變。在EPC模式中，Engineering不僅包括具體設(shè)計工作，還涉及整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具體工作；Procurement更多指行業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。
這種模式下，公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，并且在總價合同條件下，要對所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責(zé)。從理論上講，如果能在業(yè)主與承包商之間恰當(dāng)合理分擔(dān)工程實施過程中的責(zé)任和風(fēng)險，遵循“雙贏”原則，對雙方都有益。
二、政策背景相關(guān)內(nèi)容
國家從2014年開始倡導(dǎo)工程總承包模式，隨著時間推移相關(guān)政策不斷完善。2021年作為“十四五”開局之年，國家對工程總承包的推行力度逐漸加大，對建筑企業(yè)打通全產(chǎn)業(yè)鏈提出更高要求。例如房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法有*政策法規(guī)解讀及應(yīng)用等內(nèi)容。這些政策背景相關(guān)知識會是培訓(xùn)班的重要內(nèi)容，因為它有助于學(xué)員了解行業(yè)發(fā)展的大方向，讓企業(yè)在開展EPC項目時能更好地順應(yīng)政策導(dǎo)向。
三、EPC工程總承包前期策劃
前期策劃是EPC工程總承包項目成功的重要環(huán)節(jié)。它涉及到對項目的整體規(guī)劃，包括如何根據(jù)項目的目標、需求和各種限制條件，制定合理的項目計劃。在前期策劃中，要充分考慮項目的可行性，從技術(shù)、經(jīng)濟、環(huán)境等多方面進行評估。例如，確定項目的建設(shè)地點是否合適，資源是否可獲取，資金是否充足等。還要對項目可能面臨的風(fēng)險進行初步識別和分析，為后續(xù)的風(fēng)險管理奠定基礎(chǔ)。
四、EPC工程總承包設(shè)計管理
設(shè)計管理在EPC項目中占據(jù)關(guān)鍵地位。一方面，設(shè)計工作要滿足項目的功能需求，確保項目最終能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的使用目的。這就要求設(shè)計團隊深入理解業(yè)主需求，進行精準的設(shè)計規(guī)劃。另一方面，設(shè)計方案還需要考慮成本、質(zhì)量和進度等多方面因素的平衡。優(yōu)秀的設(shè)計管理能夠在保證項目質(zhì)量的前提下，通過優(yōu)化設(shè)計方案來降低成本，同時也為施工和采購工作提供合理的依據(jù)和指導(dǎo)，避免后期的變更和返工，從而保證項目進度。
五、EPC工程總承包采購管理
在EPC工程總承包項目中，采購管理非常重要。由于設(shè)備、材料費在整個項目造價中所占比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。采購管理不僅僅是對貨物本身價格的選擇，還要綜合分析一系列與價格有關(guān)的其它方面問題。例如，要根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，選擇合適的進貨時間和批量；根據(jù)周轉(zhuǎn)資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據(jù)對供貨廠商的資金和信譽的調(diào)查，選擇可靠的供貨廠商等。
六、EPC工程總承包施工管理
施工管理涵蓋了施工過程中的各個方面，包括施工組織、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理等。在施工組織方面，要合理安排施工順序、施工人員和施工設(shè)備等資源，確保施工高效有序進行。施工進度控制則需要制定詳細的施工進度計劃，并根據(jù)實際情況進行動態(tài)調(diào)整，保證項目能夠按期完成。施工質(zhì)量控制要建立嚴格的質(zhì)量檢驗制度，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督。施工安全管理更是不容忽視，要制定完善的安全管理制度，保障施工人員的人身安全和項目的順利進行。
七、EPC工程總承包試運行及竣工驗收管理
試運行是檢驗項目是否達到預(yù)期功能的重要環(huán)節(jié)。在這個階段，要對項目的各個系統(tǒng)進行調(diào)試和運行測試，確保設(shè)備和設(shè)施能夠正常運行，滿足設(shè)計要求?？⒐を炇展芾韯t是對整個項目的最終檢驗，要按照相關(guān)標準和合同要求，對項目的質(zhì)量、功能、安全等方面進行全面檢查。只有通過竣工驗收，項目才算真正完成，才能交付業(yè)主使用。
八、基于BIM的EPC工程總承包數(shù)字信息化系統(tǒng)介紹
BIM（建筑信息模型）技術(shù)在EPC工程總承包項目中的應(yīng)用日益廣泛。BIM系統(tǒng)能夠為項目提供一個集成化的信息平臺，涵蓋項目的設(shè)計、施工、運營等全生命周期的信息。通過BIM系統(tǒng)，可以實現(xiàn)項目各參與方之間的信息共享和協(xié)同工作，提高溝通效率和決策的科學(xué)性。在設(shè)計階段，BIM可以幫助設(shè)計師進行三維可視化設(shè)計，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的沖突和問題；在施工階段，BIM可以用于施工進度模擬、施工方案優(yōu)化等；在運營階段，BIM可以為設(shè)施管理提供數(shù)據(jù)支持等。培訓(xùn)班可能會介紹BIM在EPC項目中的應(yīng)用原理、優(yōu)勢以及實際操作案例等內(nèi)容。
九、EPC工程總相關(guān)政策及合同范本解讀
政策解讀方面，學(xué)員需要深入了解國家和地方對于EPC工程總承包的政策法規(guī)要求，這有助于企業(yè)合法合規(guī)地開展項目。合同范本解讀同樣重要，因為合同是EPC項目實施的法律依據(jù)，明確了業(yè)主和承包商之間的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。學(xué)員要掌握合同條款中的關(guān)鍵內(nèi)容，如項目范圍、質(zhì)量標準、付款方式、風(fēng)險分擔(dān)等，以便在項目實施過程中能夠正確履行合同，保障自身權(quán)益。
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