個(gè)體勞動(dòng)者與私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)章程
第一章 緒論
本協(xié)會(huì)全稱“襄陽(yáng)市個(gè)體勞動(dòng)者與私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)”，簡(jiǎn)稱“襄陽(yáng)市個(gè)私協(xié)”，是在市委、市的領(lǐng)導(dǎo)下，由全市城鄉(xiāng)個(gè)體勞動(dòng)者及其從業(yè)人員和私營(yíng)企業(yè)組成的社會(huì)團(tuán)體。我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)、教育、引導(dǎo)全市個(gè)體勞動(dòng)者和私營(yíng)企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為繁榮市場(chǎng)和促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
第二章 宗旨與任務(wù)
襄陽(yáng)市個(gè)私協(xié)的宗旨是：遵守國(guó)家法律，貫徹執(zhí)行黨和的方針、政策，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，自我教育、自我服務(wù)、自我管理，獨(dú)立自主開展工作。我們的任務(wù)是宣傳貫徹黨和國(guó)家的政策，引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展；維護(hù)會(huì)員合法權(quán)益，提供法律咨詢服務(wù)；組織學(xué)習(xí)國(guó)家法律、法規(guī)，開展文明經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)；監(jiān)督管理經(jīng)營(yíng)行為，建立自我約束機(jī)制；提供生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，拓展市場(chǎng)；開展技術(shù)培訓(xùn)，評(píng)定技術(shù)職稱；關(guān)心會(huì)員生活，興辦福利事業(yè)，開展健康的文化體育活動(dòng)；鼓勵(lì)發(fā)展科技型、外向型經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外組織的聯(lián)系，并參加有關(guān)活動(dòng)，協(xié)助引進(jìn)資金、技術(shù)、人才；承辦黨委、委托的有關(guān)事項(xiàng)。
第三章 會(huì)員制度
襄陽(yáng)市個(gè)私協(xié)的會(huì)員分為個(gè)人會(huì)員和團(tuán)體會(huì)員。凡是經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的個(gè)體勞動(dòng)者和私營(yíng)企業(yè)，自愿成為我們的會(huì)員。會(huì)員享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)，享受協(xié)會(huì)提供的服務(wù)，監(jiān)督協(xié)會(huì)工作，提出建議和倡議，對(duì)理事會(huì)成員提出批評(píng)和撤換意見(jiàn)，要求依法維護(hù)自己的合法權(quán)益，參加協(xié)會(huì)活動(dòng)，接受培訓(xùn)，享受福利，反映問(wèn)題。會(huì)員也有義務(wù)遵守法律、法規(guī)和政策，支持協(xié)會(huì)活動(dòng)，文明經(jīng)營(yíng)，協(xié)助市場(chǎng)管理，遵守協(xié)會(huì)章程，執(zhí)行決議，繳納會(huì)費(fèi)，辦理委托事項(xiàng)。
第四章 組織機(jī)構(gòu)
襄陽(yáng)市個(gè)私協(xié)遵循民主集中制的組織原則。最高權(quán)力機(jī)關(guān)是會(huì)員代表大會(huì)，其職責(zé)包括修改章程、選舉理事會(huì)、聘請(qǐng)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)和顧問(wèn)、討論決定重大事項(xiàng)、聽(tīng)取和審議工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告等。會(huì)員代表大會(huì)定期召開，理事會(huì)負(fù)責(zé)召開會(huì)議，并在閉會(huì)期間行使會(huì)員代表大會(huì)的職權(quán)。理事會(huì)選舉產(chǎn)生會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)和常務(wù)理事會(huì)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)工作。市個(gè)私協(xié)秘書處配備專職工作人員，協(xié)助秘書長(zhǎng)工作?？h（市、區(qū)）個(gè)私協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層協(xié)會(huì)也有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。
第五章 經(jīng)費(fèi)來(lái)源與使用
協(xié)會(huì)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源包括業(yè)務(wù)主管部門撥付的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、會(huì)員和團(tuán)體會(huì)員單位上繳的會(huì)費(fèi)、社會(huì)和個(gè)人捐贈(zèng)、開展有償服務(wù)的收入、資助、利息及其他合法收入。協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理遵循“取之于會(huì)員，用之于會(huì)員”的原則，建立財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格管理，?？顚Ｓ茫坏媒亓艉团灿谩Ｃ磕晗蚶硎聲?huì)報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況。
《個(gè)體勞動(dòng)者私營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)章程》相關(guān)內(nèi)容：
第十七條：會(huì)員交納的會(huì)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格管理，主要用于會(huì)員的宣傳學(xué)習(xí)、文化娛樂(lè)以及舉辦福利事業(yè)、困難補(bǔ)助等。
第六章 附則
第十八條：襄陽(yáng)市個(gè)私協(xié)的終止，需經(jīng)會(huì)員代表大會(huì)三分之二以上的代表通過(guò)，方為有效。
第十九條：如需修改本章程，需經(jīng)襄陽(yáng)市個(gè)私協(xié)會(huì)員代表大會(huì)討論通過(guò)。
第二十條：本章程的解釋權(quán)屬于襄陽(yáng)市個(gè)私協(xié)。
第二十一條：本章程自襄陽(yáng)市個(gè)私協(xié)第二次會(huì)員代表大會(huì)通過(guò)之日起生效。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)課程的選擇和提升能力的難題：
時(shí)下，市面上的企業(yè)管理培訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)種類繁多，對(duì)于期待提升能力的個(gè)體管理者和企業(yè)而言，如何選擇成為一大難題。對(duì)此，我認(rèn)為信匯中正的12Reads系列最能反映企業(yè)管理培訓(xùn)課程的本義和內(nèi)容本質(zhì)。
盡管選擇面臨困難，但我們不能忽視一個(gè)事實(shí)：市面上大部分管理培訓(xùn)課程華而不實(shí)，缺乏真正的價(jià)值。它們要么過(guò)于理論化，要么流于形式。真正能帶來(lái)實(shí)際回報(bào)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程少之又少。
如果你是一位正處于提升階段的經(jīng)理人或是一家希望提高員工整體能力的企業(yè)，那么12Reads系列無(wú)疑是一個(gè)極具性價(jià)比的選擇。它幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和方面，被譽(yù)為濃縮版的MBA或EMBA課程。
我個(gè)人先讀了《管理者必讀12篇》一書，被深深震撼，在此基礎(chǔ)上再讀12Reads全系列，感覺(jué)像是上了一堂完整的企業(yè)管理課。除了硬技能如管理者基本素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理能力等，還包括情商、溝通和說(shuō)服、決策與思維等軟能力。這是一次徹底的對(duì)自我知識(shí)和能力的重塑。
在接觸管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程之前，我們總是充滿期待。但真正坐到課堂或參加內(nèi)訓(xùn)時(shí)，我們可能會(huì)后悔。大多數(shù)管理培訓(xùn)課程過(guò)于功利，組織方往往只追求經(jīng)濟(jì)效益的*化，很少真正關(guān)注課程質(zhì)量。
并非所有的管理培訓(xùn)及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程都無(wú)效。市面上也有一些優(yōu)秀的培訓(xùn)課程等待我們發(fā)現(xiàn)。但在選擇時(shí)，我建議，不妨先試試12Reads系列。
關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)課程的等級(jí)和課程內(nèi)容：
初級(jí)企業(yè)管理培訓(xùn)課程能力提升：?jiǎn)T工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設(shè)、員工組織紀(jì)律訓(xùn)練、員工商務(wù)禮儀培訓(xùn)等。
中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課程：建立學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)、基層人員的督導(dǎo)管理、部門經(jīng)理的八項(xiàng)修煉、情商(EQ)管理等。
人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓(xùn)課程：戰(zhàn)略化人力資源管理概論、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)與部門設(shè)計(jì)等。
1. 提升團(tuán)隊(duì)高效率的打造與建設(shè) 29. 職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及就業(yè)方向的指導(dǎo)
2. 員工評(píng)價(jià)與工作成果衡量藝術(shù) 30. 探索工作分析與企業(yè)目標(biāo)管理策略
3. 人才挑選與篩選技術(shù)解析 31. 人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐
4. 薪資體系與員工激勵(lì)方法 32. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源的全面建設(shè)
5. 企業(yè)內(nèi)人才資源的招募 33. 個(gè)人職業(yè)生涯的規(guī)劃與實(shí)踐步驟
6. 工作成效考核及實(shí)施步驟詳解 34. 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的完善與推進(jìn)
7. 關(guān)于企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的管理培訓(xùn) 35. 企業(yè)人力資源管理中的人際關(guān)系處理
8. 如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)文化 36. 關(guān)于企業(yè)人力資源策略的前瞻性思考
9. 企業(yè)招聘的優(yōu)化與實(shí)戰(zhàn)策略 37. 關(guān)于職業(yè)指導(dǎo)師的重要角色和任務(wù)
10. 企業(yè)員工激勵(lì)策略的實(shí)施案例 38. 工作分析的實(shí)用技巧和策略分享
11. 企業(yè)人才培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃 39. 企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核體系的研究與改進(jìn)
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