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聰明的職場人懂得向上管理，即積極主動與領導溝通，在工作中同頻共振，發(fā)揮各自優(yōu)勢實現(xiàn)共贏，有效進行向上管理關鍵有兩點：

一、獲得領導信任。建立信任的關鍵在于主動坦誠溝通，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建立深度信任。

二、學會向上溝通。良好溝通可避免無用功，還能挖掘理解領導潛在需求成為其好幫手，這需要了解領導目標和痛點，比如面對聽覺型領導，因其喜歡別人主動直接匯報，可選擇當面或電話匯報以獲取更多信息；對于視覺型領導，他可能更喜歡自己獲取信息，那就選擇郵件報告、PPT 等書面匯報方式，針對不同領導進行差別式溝通匯報。