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項目經(jīng)理小王在團隊面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時，保持冷靜樂觀，重視團隊成員情緒狀態(tài)。常與成員溝通理解并回應(yīng)其情緒感受，有效緩解團隊緊張氛圍。使團隊更團結(jié)、工作效率大幅提升。優(yōu)化建議如下：

一、關(guān)注情緒。管理者要密切關(guān)注團隊成員情緒變化，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

二、積極溝通。建立開放透明的溝通渠道，讓團隊成員能自由表達情緒。

三、培養(yǎng)文化。營造積極健康的團隊文化，提升團隊整體情緒價值。