蘋果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強(qiáng)大品牌影響力著稱，其戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估機(jī)制為成功奠定基礎(chǔ)。評(píng)估方法如下。
一、多維度評(píng)估。通過財(cái)務(wù)指標(biāo)（營(yíng)收、利潤(rùn)）、市場(chǎng)指標(biāo)（市場(chǎng)份額、品牌認(rèn)知度）、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)（生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理）等多維度評(píng)估。
二、定期回顧。每年多次組織戰(zhàn)略回顧會(huì)議，評(píng)估戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時(shí)調(diào)整方向。
三、員工反饋。通過內(nèi)部調(diào)查和員工訪談收集意見建議用于改進(jìn)管理和產(chǎn)品開發(fā)。
四、長(zhǎng)期愿景。有明確長(zhǎng)期戰(zhàn)略愿景，如設(shè)計(jì)改變世界的產(chǎn)品，為戰(zhàn)略評(píng)估提供清晰方向。
五、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。持續(xù)投入研發(fā)，推出如 iPhone、iPad 等創(chuàng)新產(chǎn)品以保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
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