想賺三年的錢必須用三層盈利模式，想賺十年的錢需用五層盈利模式。這為門店指出了發(fā)展方向。傳統(tǒng)實(shí)體的盈利模式簡單，是產(chǎn)品銷售，一手錢一手貨。但隨著時(shí)代變化，互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)新的銷售模式，實(shí)體店若不轉(zhuǎn)變，銷售機(jī)會(huì)可能減少。門店需要從產(chǎn)品中心向客戶中心轉(zhuǎn)變，用心服務(wù)客戶，滿足需求，用利益或價(jià)值捆綁客戶才能長久生存。
一、盈利模式是產(chǎn)品銷售，繼續(xù)做好現(xiàn)在的商品銷售生意，多思考更好的銷售方法。
二、是會(huì)員體系，很多中小型店面沒做會(huì)員體系，原因是自身認(rèn)知不足，不懂得客戶價(jià)值，只進(jìn)貨賣貨，不考慮客戶運(yùn)營與服務(wù)，這樣門店經(jīng)營會(huì)越來越難。
三、是異業(yè)合作，與周邊商戶合作，對門店客戶分類，進(jìn)行各種合作，如紅酒品鑒會(huì)、時(shí)尚搭配會(huì)等，有這樣的能力就不會(huì)缺錢，很多時(shí)候是自己設(shè)定邊界而失去機(jī)會(huì)。
四、是流量變現(xiàn)，這是傳統(tǒng)實(shí)體沒想到的，需要科技和業(yè)務(wù)資源結(jié)合的新模式，要有新思維和創(chuàng)新才能整合資源干大事。
五、是資本變現(xiàn)，通過產(chǎn)業(yè)與商業(yè)模式設(shè)計(jì)，利用資本力量幫助傳統(tǒng)實(shí)體門店轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)資源、數(shù)據(jù)、流量等的變現(xiàn)，傳統(tǒng)實(shí)體的多級福利設(shè)計(jì)是經(jīng)營、升級和轉(zhuǎn)型的需要。
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