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下屬執(zhí)行力不行的五大原因：

一、不知道干什么。目標不清晰，工作沒具體數(shù)字、沒具體標準，下屬員工一靠聽二靠猜。

二、不知道怎么干。缺方法，定期培訓是關鍵。

三、不知道誰干。缺明確分工，一人多崗、一崗多人，往往是誰都可以做、誰也可以不做，工作推諉是必然。

四、做事沒頭緒。缺計劃，想到哪點做哪點，按照慣性往前走，就是典型表現(xiàn)，制定合適的工作計劃，幫助下屬理清頭緒。

五、付出回報不成正比。當付出和回報沒有性價比的時候，執(zhí)行不力就是必然。