崗位勝任力，實際上就是你的能力，你能干什么、干得有多好，你能給企業(yè)帶來什么樣的價值。比如，我去當(dāng)個保安，我就站在那里，我就沒有一個專業(yè)的保安干得好，我的勝任力就不如他，專業(yè)的人干專業(yè)的事，你就把自己的工作干到極致，你的能力就表現(xiàn)出來了。所以，勝任力最關(guān)鍵的東西，就在于你要跟你的崗位是匹配的，而崗位勝任力分五個層級：
第一，學(xué)習(xí)階段。學(xué)習(xí)崗位所需要的知識技能，掌握基本的知識能力，主要是針對剛畢業(yè)的大學(xué)生。
第二，應(yīng)用階段。員工能夠獨立完成工作所需要的，開始發(fā)展相關(guān)領(lǐng)域知識，是后備干部角色。
第三，擴(kuò)展階段。能夠為其他同事提供專業(yè)的支持，掌握本崗位的行業(yè)動態(tài)，支持出類旁通、舉一反三。
第四，指導(dǎo)他人階段。深度相結(jié)合的專業(yè)知識，具有創(chuàng)新思維，能夠給他人提供有效的指導(dǎo)，給他人提供業(yè)務(wù)增長的機(jī)會，促進(jìn)別人達(dá)成績效。
第五，高層管理。根據(jù)自己相關(guān)專業(yè)，制定相關(guān)的戰(zhàn)略和政策，推動自己專業(yè)水平的發(fā)展，同時專業(yè)水準(zhǔn)是同行和單位認(rèn)可的。
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