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每個(gè)企業(yè)都不喜歡被動(dòng)的員工，管理者把控好這三點(diǎn)，員工就可以形成自我的管理。

第一，確定方向。在什么時(shí)間完成什么樣的工作任務(wù)，達(dá)成什么樣的目標(biāo)，通常也可以用smart原則來(lái)進(jìn)行具體的定義。

第二，提升能力。多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多求教。

第二，經(jīng)常溝通。要以平和的心態(tài)重視，并且尊重的員工，給他人帶來(lái)價(jià)值，這樣才能做的越做越好。