我們呢要想一想啊，它為什么會(huì)有年終的述職會(huì)，是一個(gè)公司的總結(jié)，是公司對這一年過程當(dāng)中，你所做的事情的一個(gè)回顧。而這些回顧最關(guān)鍵是什么？是和公司的目標(biāo)是否一致，是不是給公司創(chuàng)造的價(jià)值。以及要實(shí)它就是一個(gè)評審會(huì)評審這一年你有沒有達(dá)成公司的業(yè)績或者完成公司的目標(biāo)。換句話說，你對公司的貢獻(xiàn)有多大，它本質(zhì)上是這么一個(gè)目的，那基于這個(gè)目的呢有三個(gè)點(diǎn)是大家比較關(guān)注的。
1、你所創(chuàng)造工作的價(jià)值在哪里？因?yàn)橐茨銓居袥]有貢獻(xiàn)嗎？
2、當(dāng)下我確認(rèn)你的價(jià)值，那在未來你要再繼續(xù)做的時(shí)候，你能不能持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值，而且在持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的過程當(dāng)中，成功率怎么樣？你的想法，天馬行空的其實(shí)沒有意義，浪費(fèi)資源了也不行。
3、你是一個(gè)人才，那我得看看了。而你擺到一個(gè)更重要的崗位上去，那你創(chuàng)造更大的價(jià)值，那就是公司調(diào)整的問題。
雖然通常其實(shí)關(guān)注就這三個(gè)點(diǎn)，換句話來說，在年終述職會(huì)上有三個(gè)核心的關(guān)鍵點(diǎn)是容易會(huì)問到的。第一當(dāng)下價(jià)值。第二，未來價(jià)值以及第三，你的個(gè)人成長，基于這三個(gè)點(diǎn)，那你就可以去歸納出來了。所以想一想有哪些問題會(huì)問了。
1、比如說問你當(dāng)下的價(jià)值，問你覺得自己所做的工作的意義在哪里？你覺得你所做的工作對公司創(chuàng)造了什么價(jià)值？你的工作在公司里面是怎樣一個(gè)定位對其他的部門的影響是什么？那其他部門帶來的幫助是什么？這都是在圍繞這個(gè)核心點(diǎn)所提出的問題，那你自己可以去延展了嘛。
2、叫未來價(jià)值。你覺得你在計(jì)劃的成功率有多高？你認(rèn)為你在計(jì)劃當(dāng)中你最需要去把握的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？你覺得你計(jì)劃的推進(jìn)過程當(dāng)中*的挑戰(zhàn)是什么？那覺得如果不是你在做，有沒有更適合人來做這個(gè)計(jì)劃？你覺得這個(gè)計(jì)劃提出來以后，有沒有比他更好的方案？這些都是對于你未來繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的問題的集合。
3、個(gè)人成長，如果我肯定了前兩個(gè)價(jià)值了，那最后第三個(gè)你自己是怎么嚴(yán)格要求自己的。你平時(shí)都看什么書，你對自己的成長有怎樣的期望？你覺得在兩年之后，三年之后，你能不能到一個(gè)更高的管理崗位上去，甚至于問的很尖銳，你覺得你和你的領(lǐng)導(dǎo)有什么差別？你覺得你比你的領(lǐng)導(dǎo)弱在哪里？這些可能都是一些挑戰(zhàn)性的問題。我們要知道核心本質(zhì)，他實(shí)際上是希望他認(rèn)可你的價(jià)值之后，向你能夠成長的更快到更重要的崗位上去。所以呢我們明白了底層的這三個(gè)核心關(guān)注點(diǎn)啊，你就能夠推導(dǎo)出來，可能會(huì)問的問題是什么？而你如果想從容的應(yīng)對，你就自己先總結(jié)出這些問題來，甚至于非常刁鉆的角度，都給他總結(jié)出來，做好心理準(zhǔn)備，一定就可以從容應(yīng)對了。
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