當周圍同事在討論公司最近裁員計劃時，我們最不希望看到的，就是自己在名單里，是不是那些跟領導合不來，不被領導待見的人會成為*，那可不一定，容易被公司辭退的員工，一般會有三種表現。
一、績效偏低。現在很多公司會用721的比例來控制員工的績效結構，讓百分之七十的人績效合格，然后只讓百分之二十的人優(yōu)秀，剩下百分之十就是績效較差的，為什么要這么設置？為了營造競爭氛圍，讓員工都有危機感，比起容忍低績效的員工，讓公司變得越來越糟，公司寧可背負罵名也得這么干，不然時間長了，那些績效優(yōu)秀的員工也待不住。
二、思維固化。比如老板成立一個新的項目，一個月以后，有人已經通學了相關知識，有人還在那等著人教，不知道從何下手，一點想法都沒有，還有人干脆站出來反對，這樣的人往往技能陳舊，公司不只覺得他無能，還會覺得他想躺平，被淘汰遲早的事兒。
三、動作太慢，適應變化的周期太長。當風口不再，紅利消失的時候，必須要改變策略，才能夠有出路，但他還在用傳統(tǒng)的方法看天等機會。
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