如何應(yīng)對踢皮球的同事？其實(shí)我還真是有一些和別人不一樣的觀點(diǎn)。針對踢皮球的時(shí)候，很多人的第一想法是怎么給他踢回去，然后包括還注意各種角度思考的各種方式。但我呢倒想踢出來是什么？接皮球是咱們晉升重要的通道，為什么這么講呢？你的同事遇到某個(gè)活，他不愿意干，他要交給你的時(shí)候，其實(shí)恰恰是給你的機(jī)會去熟悉更多的事情。所以在公司里面啊，其實(shí)有的時(shí)候啊，你缺的不是時(shí)間，你缺的可能不是能力，你可能缺的是機(jī)會，比如要組織一個(gè)活動，如果你去做一做會挺鍛煉你的。但是呢如果負(fù)責(zé)這個(gè)活動的人能力很強(qiáng)，全都包攬了，你也沒有任何能鍛煉的機(jī)會。如果他懶洋洋的，他不想干，讓那個(gè)學(xué)生去干吧些許呢，可能你就得到這個(gè)情會去鍛煉自己。那有時(shí)候我還要感激這樣的同事，把皮球踢給你。那這時(shí)候有的小伙伴覺得他不行啊，我不累死了嗎？這是個(gè)問題來，比如我說我得去找領(lǐng)導(dǎo)，不能讓他樣氣活。
你錯了，你找領(lǐng)導(dǎo)不是為了把皮球踢回去，因?yàn)槟闾呋厝ィ憔蛽p失的機(jī)會，你得要資源去接住這個(gè)皮球。所以呢你找領(lǐng)導(dǎo)呢，你可以把事實(shí)擺出來，你看那個(gè)誰誰誰干這個(gè)活動，他說呢有我來做可能更合適，我覺得也沒問題，剛好是一個(gè)鍛煉的機(jī)會。但是呢確實(shí)是忙不過來，領(lǐng)導(dǎo)能不能給我再調(diào)配調(diào)配人手，給我撥一點(diǎn)其他的資金贊助，又能夠去請專業(yè)團(tuán)隊(duì)。在這種情況下，你看你既得到資源又得到機(jī)會。所以呀被踢皮球有的時(shí)候從另一個(gè)角度看，可能是好事。因?yàn)槠で虼硎菣C(jī)會，找領(lǐng)導(dǎo)把皮球踢回去，有可能把機(jī)會給踢回去了。我們要留下機(jī)會，索要資源，讓領(lǐng)導(dǎo)給他們分配更多的資源。啊，最后是什么呢？你得到這么多鍛煉，得到這么多機(jī)會，回頭領(lǐng)導(dǎo)要晉升晉升誰啊，領(lǐng)導(dǎo)總不能說誰踢皮球踢的好，咱晉升誰吧？所以呢另一個(gè)角度看待接皮球，也許就是晉升的一個(gè)重要的通道。
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