干了這么久，知道HR如何才能實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展嗎？如果還不清楚的話，記住以下四大核心要素。
一、必須要有能夠干好工作的能力，這是想要發(fā)展必須具備的基礎(chǔ)條件。通俗的就是人力資源管理崗位所必須的理論知識專業(yè)技能得懂得會，無論是相對簡單的招聘、培訓(xùn)、勞動關(guān)系，還是比較復(fù)雜的薪酬、績效和規(guī)劃，事情都不會做，那你就只能在基層呆到老，能力是取得結(jié)果的基礎(chǔ)，而結(jié)果是你上升的憑證。
二、具備找工作或者選工作的能力，具體就是你能不能在簡歷當(dāng)中，在面試當(dāng)中，快速清晰明確的向?qū)Ψ秸故灸愕哪芰凸ぷ髁咙c，從而擊敗競爭對手，實現(xiàn)職位和薪資的跨越。當(dāng)你面臨幾份入職邀請的時候，你能不能準(zhǔn)確的選出最適合你當(dāng)前發(fā)展階段的企業(yè)，而不是總選錯，職業(yè)發(fā)展一步錯步步錯，很多人總是缺乏這種意識和能力，導(dǎo)致空有一身本事，卻總是停滯不前。
三、為了讓自己有更多的機(jī)會和更暢通的發(fā)展通道，還必須要不斷完善自己的基礎(chǔ)條件，尤其是學(xué)歷和證書，千萬不要年輕的時候，不當(dāng)一回事兒，等到年齡大了，想要發(fā)展的時候，發(fā)現(xiàn)大家對學(xué)歷和證書都有要求，而自己卻什么都沒有，基礎(chǔ)條件都不滿足，能力自然就不會被看見，因為你根本就不具備這個資格。
四、要想實現(xiàn)職業(yè)生涯的真正跨越，在以上三個要素的基礎(chǔ)之上，作為HR還需要具備一名管理人員應(yīng)該具備的思維模式和行為習(xí)慣，真正完成從一名小兵到將領(lǐng)的蛻變，而這些思維模式和行為習(xí)慣不是一天就可以養(yǎng)成的，需要日積月累的訓(xùn)練才能獲得，因此它也是阻礙絕大多數(shù)HR晉升和發(fā)展的*障礙。
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