既然要做人才管理，首先要找到誰是人才，誰不是人才，要有一個人才的清單，也就是在企業(yè)管理的過程中，往往就是百分之二十的優(yōu)秀人才來貢獻(xiàn)百分之八十的績效，那這個百分之二十的優(yōu)秀人才在哪里？企業(yè)的人才標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？比如華為的奮斗者，什么樣才是奮斗者，企業(yè)的人才，什么樣才是人才，定義是什么？標(biāo)準(zhǔn)是什么？所以要根據(jù)定義和標(biāo)準(zhǔn)，要列出公司一些核心崗位和核心人才的一個清單。
有了清單，知道這個名單了，覺得這也是人才，要如何管理？針對已經(jīng)列出了人才的清單，要做出職業(yè)規(guī)劃，要做職業(yè)規(guī)劃的很重要的一點(diǎn)是，要基于在公司的發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，要針對他們進(jìn)行一對一的做出職業(yè)生涯的，現(xiàn)在是什么崗位？接下來一個上升到什么崗位？現(xiàn)在是什么薪級，接下來要拿到什么薪級，要做一個職業(yè)的規(guī)劃，讓他在公司的發(fā)展的通路是暢順的，發(fā)展的方向和前途是清晰明了的。
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