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中國企業(yè)培訓講師

下屬只有一人也需要向下管理嗎?

2025-06-28 10:42:18
 
講師:徐德霞 瀏覽次數:2517
 我個人理解兩個人就稱其為團隊,所以兩個人是*磨合自己向下管理能力的時刻,而且他犯錯誤的影響面更小。所以當你只有一個下屬的時候,你就要開始嘗試學會做向下管理。你要開始嘗試用你的那些方法,能不能在他一個人身上起作用。你要在這個時間段不斷的去踐行

我個人理解兩個人就稱其為團隊,所以兩個人是*磨合自己向下管理能力的時刻,而且他犯錯誤的影響面更小。所以當你只有一個下屬的時候,你就要開始嘗試學會做向下管理。你要開始嘗試用你的那些方法,能不能在他一個人身上起作用。你要在這個時間段不斷的去踐行自己那些理念。例如一個人的時候怎么處好關系,很容易對吧?兩個人一起吃個飯,可能就處理好。

但是你要試想一下,如果是三個人,五個人的時候,如果你在一個下屬的時候,你要考慮如果你還有自己的事情要做,還要跟下屬保持一個緊密的聯(lián)系。這個時候你應該怎么分配時間,你應該用什么樣的理由跟下屬去溝通,讓他感覺你們心還是在一起的。因為只有心在一起才能創(chuàng)造*的價值,因為往往有點帶面啊,在一個人的時候,往往是*的實踐自己方式的時機啊,抓住了你就會有更好的什么三個人五個人的管理能力。



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徐德霞
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