剛剛被提升到管理崗位，有些人就會(huì)努力的嘗試融入新的環(huán)境。或者在新的團(tuán)隊(duì)中，還希望讓下屬團(tuán)隊(duì)盡快的接受自己。其實(shí)我想告訴你，你的第一個(gè)用力的方向就錯(cuò)了。企業(yè)內(nèi)會(huì)有很多人或者每個(gè)部門(mén)也會(huì)有很多的員工。老板為什么選擇你來(lái)接受這個(gè)管理崗位呢？他其實(shí)是希望你來(lái)討好員工，融入員工的嗎？一定不是。老板是希望你能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而且快速高效的完成這個(gè)工作任務(wù)，這才是關(guān)鍵。
所以作為初任管理者，你心里一定要清晰有哪些能夠高質(zhì)量完成任務(wù)的親密同事，能成為你內(nèi)部的一支小型的核心團(tuán)隊(duì)。也并不需要立刻為每個(gè)位置找到對(duì)的人，但還是得盡早的決定能夠讓誰(shuí)上你這條船。不要選擇和你相似的人，最好是一些能夠增強(qiáng)你長(zhǎng)板，彌補(bǔ)你短板的人。而且要一對(duì)一的去了解，這些人是否與你的價(jià)值觀趨同。當(dāng)然我們不是做小團(tuán)體，我們更需要的是在你勝任這份管理崗位的時(shí)候，能有一支核心的團(tuán)隊(duì)助力完成你的工作任務(wù)。
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