營(yíng)銷(xiāo)的人才在起初往往是依靠他的人際關(guān)系的處理，以及在整個(gè)短期業(yè)務(wù)結(jié)果的達(dá)成，而走向營(yíng)銷(xiāo)管理，或者是更高層的這樣的個(gè)職位的。這種結(jié)果導(dǎo)向的一種慣性思維和人際導(dǎo)向的個(gè)性思維，往往是他成功的一個(gè)關(guān)鍵的因素。
但在他長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，其短視思維也會(huì)帶來(lái)對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值和長(zhǎng)期布局的不足。我們說(shuō)對(duì)于一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)思維的結(jié)果導(dǎo)向的管理者來(lái)說(shuō)，他一定要開(kāi)始去從短期的結(jié)果思維走到長(zhǎng)期的布局和經(jīng)營(yíng)思維。那么遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，當(dāng)機(jī)立斷才能讓營(yíng)銷(xiāo)的負(fù)責(zé)人走得更為的長(zhǎng)久。才能帶來(lái)更多的價(jià)值產(chǎn)出，成就一個(gè)卓越的管理者。
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