在我服務企業(yè)的過程當中，我發(fā)現做的好的企業(yè)老板們非常關注兩大核心。一是人才的招聘和發(fā)展，要尋找一些更有能力的人加入到企業(yè)，為企業(yè)進行服務。二是想辦法獲取更多的現金流和資源。老板的職責是通過語言的驅動，凝聚和統(tǒng)一員工的意愿，這是一個靠言辭來鼓舞人心的一個過程。大家可以看看濰柴集團的譚董事長在25周年繼往開來，跨越百年的一個演講。你會發(fā)現他是非常具有激情，并且非常是具有吸引力的。因此老板應該注重演講和激勵的努力，而不是過多的參與具體的工作。然而令人遺憾的是，很多中小企業(yè)的老板并沒有明確他們的身份。
他們更多的是一個出色的銷售人員、產品經理或者是公關部門負責人的一個角色。如果是老板沒有認清自己的角色，那企業(yè)是很難規(guī)?；M行發(fā)展的，所以只能是處于小打小鬧的做法模式。正確的做法是我們的老板應該認識到我們的身份和職責，通過我們觀察發(fā)現，我們的老板不需要五大三粗，而是具備執(zhí)行力、市場洞察和決斷能力的人。因此作為老板需要專注自己的本職工作，提供有效的領導和管理，正確認識自己的角色并尋求合適的人才和資金，才是老板的關鍵任務。
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