有很多管理者抱怨說，現(xiàn)在員工不好管不好帶。那我來理解這個(gè)事兒，你是哪個(gè)年代的管理者呢？你是70后還是80后，還是90后，現(xiàn)在店里頭有70后、80后、90后、00后。如果你是一個(gè)店長(zhǎng)，或者你是一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理者，那這70后、80后怎么管？90后，00后怎么帶，你要思考，并不是你把一個(gè)管理模式管了四個(gè)年齡段的人，所以你有區(qū)分嗎？那你比如說70、80，像我們80后，7080，那是很少離職的。大家都是出來以后，想多掙點(diǎn)錢，所以這個(gè)時(shí)候，你要把你的店的提成、績(jī)效、崗位多元化，設(shè)計(jì)，大家都是多勞多得。
比如說我們有個(gè)中餐廳人保潔員，一個(gè)月能賺5000塊，所以你看他干的又不累，又很輕松。完了又給企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，企業(yè)又省了一部分錢，所以你看這就是70、80。那90、00，很多人90、00不在乎錢，錢不開心了就走了。對(duì)，所以說你跟90、00，錢只能說到第二位了，第一位是搞氣氛?qǐng)F(tuán)隊(duì)氣氛?qǐng)F(tuán)隊(duì)的福利。所以說這個(gè)時(shí)候，你不用管70、80的心態(tài)去管90、00，會(huì)搞出問題的。那你70、80的氛圍需不需要，你也需要一點(diǎn)氛圍。但是最終是錢放在第一位，氛圍放在第二位?，F(xiàn)在做管理，我還是那句話，就是情商管理，什么人，什么對(duì)待，不要一個(gè)模式全跑完，一視同仁，在很多時(shí)候是不好使的。
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