很多老板手下有經(jīng)理，有團隊，但是并不培養(yǎng)團隊。甚至開會就一言堂，抱怨指責這種老板不懂得怎么叫組建團隊。他手下的人隨著時間都會流失掉，那你中層管理干部流失了，最多也是去兩個方向。第一去你競爭對手那里，第二自己去創(chuàng)業(yè)，成為你的競爭對手。所以我們認為小企業(yè)發(fā)展靠品類，企業(yè)發(fā)展靠團隊。一個老板如果老是把心思放在產品，那你的企業(yè)發(fā)展會很危險，一定記住了。如果想持續(xù)發(fā)力，持續(xù)發(fā)展，一定在團隊人才培養(yǎng)建設上下功夫，重流程、重培訓、重團隊培養(yǎng)、重激勵、重文化。
一個企業(yè)沒有文化是走的不遠，所以各位你要看一看你身邊有多少跟你干了很多年的老員工。而且這些老員工在你的企業(yè)處于什么高度和位置的，你看一個企業(yè)和團隊發(fā)展的好與不好，就看這個團隊。這些老員工們思想在哪里，一個真正能做事的老板，一定是重團隊建設，重團隊培養(yǎng)，重團隊發(fā)展，否則我們在這個行業(yè)走不遠。
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