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企業(yè)績(jī)效考核到底該怎么做？我在這里跟大家分享一下，績(jī)效考核有兩條路徑。縱向方向，以企業(yè)當(dāng)年度發(fā)展戰(zhàn)略為主線(xiàn)，從財(cái)務(wù)、目標(biāo)、產(chǎn)品、市場(chǎng)管理與機(jī)制、企業(yè)人才幸福規(guī)劃等六個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。

按照組織架構(gòu)、職能的范圍逐步分解到各層級(jí)子團(tuán)隊(duì)，再向下延伸到每一個(gè)崗位。這條主線(xiàn)呢應(yīng)該為每一個(gè)崗位確定當(dāng)年度的工作核心目標(biāo)與任務(wù)，橫向方向。結(jié)合組織架構(gòu)搭建的各部門(mén)職責(zé)范圍和部門(mén)內(nèi)部各崗位標(biāo)準(zhǔn)的職能要求，確定出每個(gè)崗位的核心工作要求。綜合縱向、橫向兩條路徑的工作目標(biāo)與職能要求，制定績(jī)效考核方案。