一個(gè)公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期，如何來解決這個(gè)公司的成長過程當(dāng)中，遇到的這些問題呢？這里邊核心重要的關(guān)鍵點(diǎn)是干部。我們看到為什么干部那么重要呢？說沒有干部為什么解決問題呢？各位看一看，一個(gè)公司只有有優(yōu)秀的管理人員，優(yōu)秀的管理人員是干嘛的？
第一他可以選拔員工。第二他可以把員工培養(yǎng)成骨干員工。第三，他可以給員工做規(guī)范，他可以給員工做輔導(dǎo)，他可以給員工做訓(xùn)練。接下來他可以參與員工的考核，他還為員工的未來發(fā)展去謀劃。這樣的干部叫優(yōu)秀的管理者做了這樣的事情之后，才能有優(yōu)秀的員工。你會看到各位做了這些事情之后，才會有忠實(shí)的客戶，進(jìn)而才能帶來企業(yè)利潤的增長。所以說我們總結(jié)一句話，我們會看到一個(gè)企業(yè)真正的發(fā)展叫中層崛起了，組織才能升級，組織升級了，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。
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