企業(yè)選人有兩大源頭，一個(gè)叫內(nèi)部選人，一個(gè)叫外部選人。中國民營企業(yè)絕大部分骨干員工和干部是自己內(nèi)部選擇的。那么外部選人還要不要做呢？面對骨干員工，面對干部，我經(jīng)常跟好多企業(yè)說講講。如果你企業(yè)已經(jīng)度過了初創(chuàng)期，有個(gè)基礎(chǔ)，如果是度過了初創(chuàng)期，你想方設(shè)法瞪大眼睛往外看。
你看一看你的企業(yè)能夠拿出更高的一些薪酬或者更高的一些吸引，把你的同行或者是外部同行，或者是相關(guān)聯(lián)同行，那些已經(jīng)有成功經(jīng)驗(yàn)的人引進(jìn)來。明明知道他在公司可能待不久，可是正是因?yàn)樗M(jìn)來之后，能給你公司能做做鯰魚，激活你的組織?；蛘呤悄軌驇硇迈r的管理知識，或者是能夠帶來新鮮的信息，或者能夠帶來新鮮的產(chǎn)品，對你的公司來評價(jià)。哪怕他只待一年，只待兩年，也一定價(jià)值無限了。所以說，選人內(nèi)部選人和外部選人，不要認(rèn)為一選人就是外部選人，內(nèi)部選人和外部選人要結(jié)合起來。
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