你看我們很多公司，這個員工在工作崗位上表現(xiàn)的很好，他是一個明星員工，就把他提拔起來做管理者。說實話，沒有人是天生的管理者，他如果沒有學(xué)習(xí)到一些正確的管理的方法，怎么去管理團隊的目標(biāo)，怎么去管理團隊，怎么去激勵團隊，其實他的失敗的概率是很高的。這些失敗你花個三五年甚至5到8年，讓這個管理者去摸爬滾打，去跌的滿頭包。
管理者失敗的同時，你是可以罵他說你不會帶團隊，你不會管理，甚至你把他的位置拿掉了，可是你公司還是損失的。所以常常很多的公司他沒有考慮到的就是我越不培養(yǎng)這些管理者，其實我損失的比培養(yǎng)他的付出的這個投入的成本還要高。比如說你可能花十幾二十萬來培養(yǎng)你的團隊管理者，可是你把這十幾二十萬省下來了，結(jié)果他幫你虧了80萬200萬，那到底你是贏了還是輸了？
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