制造型企業(yè)通過數字化轉型，可以轉變商業(yè)模式的途徑有哪些？簡單的舉一些例子：
第一，產品及服務的概念。在售后市場提供產品使用相關的增值性的服務，如預防性維護、數據分析等等，實現由銷售產品向銷售服務的轉變。
第二，定制化和個性化。利用數字技術深入分析用戶需求數據，提高高度定制化和個性化的產品與解決方案，實現由標準化產品向客質化產品的轉變。
第三，平態(tài)化的生態(tài)。構建開放的數字化平臺，吸引更多的合作伙伴的用戶，實現資源和數據的互聯互通，實現由單一企業(yè)向平臺生態(tài)轉變。
第四，零庫存的策略。通過數字化受理，用戶訂單直接連接供應商，實現按需生產和交付，降低了中間環(huán)節(jié)，提高了靈活性，實現由銷售產品向銷售流程的轉變。
第五，打包的解決方案。不僅銷售單一產品，而是提供一攬子的解決方案與服務，更深層程度的滿足了客戶的需求，實現由產品銷售，向解決方案提供商的轉變。
第六，訂閱服務。提供定期更新和增量升級的產品與服務，實現持續(xù)收入和客戶用戶的粘性，實現由一次性交易向重復交易的轉變。
第七，數據的驅動。利用智能算法和大數據技術，分析用戶和市場發(fā)現新的業(yè)務機會的轉變，實現由經驗驅動向數據驅動的轉變。
第八，共享經濟。利用數字平臺，實現生產要素的共享再分配，提高資源的利用效率，降低用戶的使用成本，實現由私人消費向共享消費的轉變。
總體上制造型的企業(yè)擁有豐富的產業(yè)基礎和資源優(yōu)勢，通過數字化手段實現產品升級、定制化打包服務、訂閱服務等措施，構建平臺生態(tài)與共享模式，發(fā)揮數據效能，可以實現由產品銷售向服務提供轉變，由標準化向定制化轉變，由經驗驅動向數據驅動轉變等等轉型，傳統(tǒng)的商業(yè)模式打開新的盈利增長點。
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