人才究竟是應(yīng)該空降還是內(nèi)部培養(yǎng)？見過不少的企業(yè)老板，天天開會拍桌子說，我們是*的公司，要用*的人才，天天強(qiáng)調(diào)人才，公司內(nèi)部卻總是找不到合適的人才，只能讓人資部門去外面招，重金之下必有勇夫。但有的時候好不容易找到個高手，工作幾天就不堪重負(fù)，跑了，迷信空降兵，是現(xiàn)在很多企業(yè)的通病，那空降兵為什么難招？
在多年的管理研究中總結(jié)發(fā)現(xiàn)了，其實(shí)最主要的原因就是個人經(jīng)驗(yàn)可以帶來，甚至更加優(yōu)秀，但組織能力卻難以復(fù)制，必須得從個人經(jīng)驗(yàn)和組織能力兩方面來加以思考，實(shí)用比高能更重要。所謂高配，很多時候是一廂情愿，要想空降兵能夠發(fā)揮其價值，重要的是要考慮個人經(jīng)驗(yàn)和組織能力匹配的問題，而不是一味的追求個人經(jīng)驗(yàn)和能力。所以到底是挖來的高人有用，還是培養(yǎng)的內(nèi)部人才有用，不能一概而論，能崗匹配、需求明確、專業(yè)對口，才是關(guān)鍵。
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