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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

有儀式感的老板,才能留住人才

2025-06-27 23:34:48
 
講師:秦煒琳 瀏覽次數(shù):2470
 其實好多儀式感,好多節(jié)前的拜訪,好多小禮物,包括按時去問候,包括坐在旁邊聊聊天,這些都是作為一個霸道總裁,作為一個CEO該做的事情。你要用這些方式,這些非錢財?shù)姆绞剑屇阆肓糇〉娜?,感覺到你重視他們,你珍惜他們,這些對于他們來說很重要。劉邦

其實好多儀式感,好多節(jié)前的拜訪,好多小禮物,包括按時去問候,包括坐在旁邊聊聊天,這些都是作為一個霸道總裁,作為一個CEO該做的事情。你要用這些方式,這些非錢財?shù)姆绞?,讓你想留住的人,感覺到你重視他們,你珍惜他們,這些對于他們來說很重要。劉邦想把韓信招過來,拜他為大將,蕭何說,您向來是太散漫無禮,現(xiàn)在拜大將就像招呼一個小孩兒過來,這樣不行的。韓信要面子的人,您這樣不講儀式,這樣不讓他感覺到受重視,他是會走的,沒有感覺到自己被重用,被重視,他所以才走。

如果想留住他,就讓他感覺到被重視、被信任、被捧住、被珍惜。漢王,您如果真想拜韓信為大將,挑個良辰吉日,齋戒,別吃肉了,別喝酒了,別睡女人了,把儀式感做足,開個大會,設(shè)個會場,把所有的禮數(shù)做到這樣才可以。劉邦這樣散漫不講禮數(shù)的人,竟然同意了,在準備過程中,所有的將領(lǐng)都很開心,每個人都覺得要拜大將了,那個大將是我,有可能不是一個大將,但至少我是那個大將之一。



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秦煒琳
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