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我特別不喜歡傳聲筒型的領導，什么是傳聲筒型的領導呢？老板發(fā)派了任務，他原封不動的就傳達給下屬，卻沒有自己的思考，而且不給方法，不管下屬能不能拿到結果。比如說公司今年的戰(zhàn)略目標是兩個億，營收的目標拆分到部門需要承接的是5000萬。他轉頭就告訴下屬了，我們要完成的這一個目標就是5000萬，員工就問他為什么要完成這個目標，他說，那個是老板安排的，他們要求我們必須要這么干。

這樣的領導是沒有段位的，將矛盾轉移到了下屬跟老板的身上，其實領導是要幫助下屬拿到績效的，這么做其實是在逃避責任。對于下屬而言，其實績效獎金還有結果，全部都綁定在一起。如果拿不到薪水，連生活都成了問題，那他又怎么能夠追隨你呢？所以我經常說好的管理者不要做傳聲筒，而是要做轉換器，把公司目標轉換成自己的目標，把自己的目標轉換成團隊的目標。這樣所有的人能夠擰成一股繩勁往一處使，拿到結果和績效，大家也都會信服你。